|什么样的领导会把员工用废？

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前段时间，有位管理者在和我聊天时，提到了他的一个困惑：
为什么很多当初自己看重的好苗子，不是离职了，就是在公司里默默无闻了？
其实，这个问题很容易解释。之所以如此，大致有两个原因：
第一个，管理者看错人了。
管理者看在眼里的优秀，只是一种表象，实际上所谓的“好苗子”能力不行，心态也不好，当然就拿不到结果。
第二个，管理者把人用废了。
管理者老板没有教给员工做人的标准，做事的标准，他得不到成长，逐渐丧失工作兴趣，心力耗尽，最终公司也永远地失去了这个人才。
对于一家企业而言，看错了人，可以通过淘汰和选拔，重新找到人才；但如果用废了一个人，所带来的损失往往是没有什么可以补救的。
所以，管理者千万要小心，别把员工用废了！

什么样的管理者会把员工用废？1、不敢放权，凡事亲力亲为
有些管理者不信任员工，总觉得员工能力不行，不敢放权，让员工大胆去做事。
他们害怕员工犯错，只敢让员工做一些基础性的工作。他们又觉得员工效率低，为了更快地拿到结果，凡事亲力亲为，包揽了很多本来是员工的活。
这类“保姆式”的管理者，会让员工变得懒散，失去进取心。员工会觉得，反正最后领导都会“揽上身” ，就不会再积极主动，大胆创造了，慢慢地，原本属于自己的事情都依赖别人完成，变成了“巨婴” 。
“巨婴”员工怎么来的？多是管理者“培养”出来的。
2、强调结果，不给指导方法
有些管理者在给员工定目标时，一拍脑门就定了，赶着鸭子就上架，根本不管员工能不能完成。
他们隔三差五地敲打员工，警告他们：如果不能按时、按质、按量地完成任务，公司业绩完不成，那绩效可能就拿不到了。
员工不知道怎么做，他们也给不出什么指导方法，也不提供资源上的支持，总是在强调结果，强调责任，但从不负上责任。
3、吹毛求疵，控制欲非常强
有些管理者以前被人管，现在去管人，心态一下子膨胀了，就开始狐假虎威，以权压人。
这类人的“官味”是很重的，在管理团队时，他们经常忽视员工感受，手段粗暴，控制欲非常强。
在工作中，他们总是在吹毛求疵，不断地打击员工的信心，他们要求员工按照自己的意志行事，不允许员工有不同的意见。
在这种高压控制下，员工们也逐渐丧失了工作的主动性和创造性，变成了名副其实的“工具人” 。
4、只讲贡献，闭口不谈回报
还有一些人张口闭口谈贡献，但从来不说回报的事，既要马儿跑，又要马儿不吃草。
他们总是在谈贡献，谈价值，总在说能者多劳，鼓励大家多加班，好好工作，给公司创造价值，但是却从不关注员工想要的是什么。
靠着灌一碗碗的毒鸡汤，口口声声是为员工好，慢慢榨干员工的剩余价值，这样的管理者，迟早会把员工用废。