招聘|培养高绩效团队的 7 个关键点绩效管理

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与普通的一群员工不同的是，在组织中优秀的团队通常会表现得更加睿智、效率更高、更有创造力、更加努力、有洞察力。他们是强调责任、可靠性和实现组织目标的贡献者。
如果你致力于打造一支追求持续改进的卓越的高绩效员工队伍，那么你对团队的管理需要在专注于绩效管理和发展。
为此，你需要关注以下7个关键点。通过实施这些关键点，你可以使得你的团队共同努力，形成一支卓越、高绩效的员工队伍。你可以创建一个检查单来实施这些关键点并确保你定期执行和回顾。
01One
【招聘|培养高绩效团队的 7 个关键点】招聘
创建一个明确的、系统的、书面的、记录在案可以随时查阅的招聘流程。有效的招聘流程可以确保你的团队雇佣到优秀的员工：
● 定义你对任职者期望的工作成果。
● 制定具有清晰明确的绩效职责的工作描述。
● 通过多种渠道，尽可能地扩大你的合格候选人才库。必要时可以通过专业协会、LinkedIn 等社交媒体网站、在线求职板、个人联系人、员工推荐、校园招聘平台、人才搜索公司、招聘会、猎头公司和其他创意来源进行搜索和收集。
● 根据岗位性质和等级的不同，仔细地设计候选人筛选流程，包括测试、行为面试问题、文化匹配、客户面试、工作区域参观和高管午餐等。
●进行适当的背景调查，包括就业推荐、就业历史、教育、犯罪记录、信用记录、药物测试等。
● 提供工作机会（录用通知书）。
02Two
设定目标
为了使团队的利益与组织的目标和预期结果保持一致，你要为团队提供所需的方向和实施必要的管理：
● 为团队提供有效的管理，给他们提出明确的方向和目标期望，提供持续的绩效反馈，并展示组织对员工成功的承诺。
● 对公司的方向、目标、价值观和愿景应持续地以多种形式进行沟通。
● 提供一个具有激励作用的工作环境，帮助员工每天都能够愿意来上班工作。
● 提供一个授权的、有明确严格要求的、以承诺为导向的工作环境，并经常提及公司目标，以支持高绩效团队的工作。
03Three
回顾进展
每季度安排绩效发展计划 (PDP) 会议，以确定团队成员保持一致的方向、衡量标准和目标：
● 为团队员工制定可以衡量的绩效目标，确保这些目标应该可以支撑组织目标。
● 个人绩效发展目标应与员工达成一致并以书面的形式记录在个人绩效发展计划中。这些发展计划包括参加培训课程、交叉培训或新的工作分配等多种形式。
● 最重要的是，管理者要在每季度的绩效发展计划会议中跟踪绩效发展目标的进展情况，而人力资源部则需要关注整个团队的发展计划的进程。
04Four
提供反馈
定期向员工提供反馈，让他们知道自己的绩效状态和发展计划进展情况：
● 有效的监督与反馈使得员工可以通过对照绩效目标衡量系统，了解自己日常工作的状态，这种反馈可以是口头的，或书面的和会议的形式。反馈的内容不仅包括员工在过去一段时间内容的绩效表现情况，还要包括绩效发展计划的进展情况；
● 制定绩效改善的制度流程系统，以帮助员工改善他们表现不佳的领域。该系统应当是书面的和渐进的，提供测量和时间表，并定期与工作人员一起审查。