裁员|为什么“互联网大厂”总是一边裁员，一边招聘？裁员

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为什么“互联网大厂”总是一边裁员，一边招聘？

众所周知，每年毕业季，各“互联网大厂”的HR老师们就会纷纷出动，前往少数几家名牌高校进行校园招聘。
在疫情期间，也少不了在网上挂出一些看上去光鲜亮丽，实际上“加班到腿软”的工作。
而且除了计算机专业的同学，几乎所有专业的毕业生，都会对计算机和网络相关的工作感到兴趣盎然。
毕竟在大多数人的眼里：

坐在有空调的工位上，对着电脑屏幕敲着键盘，然后动动自己的“小脑瓜” ，坐着就把钱赚了，难道它不香吗？

可是想象很丰满，现实很残酷。
这些“互联网大厂”的工作，只有你干过，然后被辞过，才会发现其中的“尴尬” ，不只是一星半点。

01很多人都已经发现，国内不少知名网企，总是一边裁员、一边招聘。
每到岁末年初，总有一些人在炒作大厂裁员的“噩耗” ，而且基本上每家公司的公关团队都会放出消息：

大家放心，不要以讹传讹，这是正常的“末位淘汰制” ，不是大规模裁员。

但事实是，大厂裁员都是大手笔，很可能你昨天夜里还在熬夜加班，被部门领导吆五喝六地骂，但是今天睡醒了跑到公司才发现，昨天骂你的领导和你为之奋战的业务部门，全都被“一刀切” ，连标牌都换掉了。

很多年轻人不理解，当初这些知名网企，死乞白赖地拉拢了一帮朝气蓬勃的应届生成立了新的业务部门，才干了几个月，既没有盈利有没有回本，干嘛要说撤就撤，把花费了巨大人力物力财力才招聘来的年轻人，再次赶到社会上去呢？
而且更为诡异的是，这些大公司往往是一边整体裁员、砍掉部门，一边又在招聘新人、组建部门。
很多日子紧巴，习惯了精打细算的上班族，不由自主地就开始为这些百亿公司的老板们操起了“闲心” 。

02因为在这些“小职员”的眼里，但凡招聘来一个新员工，就应该“人尽其用” 。
懂电脑就去IT部门，会设计就去创意部门，能开车就去外勤部门。
如果能力实在太差，说话做事又不得体，那就干脆到办公室当个文秘，做一做PPT和统计表也是可以的。
问题是，这是“私人小作坊”的用人思维，绝对不是“互联网大厂”的操作模式。
什么叫做大厂模式？

大厂模式就是，领导一句话，员工跑断腿。

高层管理出于拉动股票、炒作改变的“顶层设计” ，从基础面上要求每月、每季度和每年都有全新的、盈利的、创新的“金点子” 。
可是当中层管理们花费数周或数月，终于在老板们的提携帮助下，做出来全新、盈利和创新的PPT时，这项业务到底能不能实现盈利最大化，能不能在现实市场的激烈竞争下走上正轨。
说实话，谁的心里都没底。