无论是恋爱、交友 , 还是招聘 , MBTI都给我们提供了一种精准配对的错觉 。 它契合了大数据时代里人们的需求——快速、科学、易操作 , 似乎只需要一串代码 , 我们就可以排除那些可能和我们在思维习惯上天差地别的人 , 并让我们迅速融入到同温层 。
MBTI都给我们提供了一种精准配对的错觉 。
但事实是 , 人格的复杂远远超出我们能用语言所描述的“类型” , 就像世界上没有两片同样的叶子 , 过早地对他人进行标签化的定义 , 更大可能会错过那些让我们意外、惊喜的人 。
更值得警惕的是 , MBTI在企业招聘中的滥用 , 可能让性格鄙视链中的偏见被进一步合理化 。 比如 , MBTI的测试结果常常落入性别刻板印象的窠臼 , 男性的逻辑能力更强、更务实 , 盛产思考者“T”;而女性重直觉 , 是偏向感性的感受者“F” 。
目前 , 《财富》榜单前1000名的公司 , 有五分之一都把MBTI测试纳入了招聘中 。 如果一个人因为人格不符合 , 而失去了一个原本可能大放异彩的工作机会 , 岂不是太过荒谬?
对此 , 社会学家威廉·怀特在1956年就给出了方案 。 在他的著作《组织人》中 , 威廉·怀特总结了一套如何顺利通过企业MBTI测试的“作弊”方法 , 以应对企业不合理的人格筛选 。
所以说 , MBTI和企业结合后 , 所谓的“科学管理” , 本身就经不起审视 。
MBTI的智商指数 , 也被从外网同步搬运进来 。
但毋庸置疑的是 , 性格测试的商业潜力无穷 , 在全世界 , 性格测试带动的市场已经高达20亿美元 。 就像我们之前提到的网易云音乐 , 至今仍在乐此不疲地为用户推出一波又一波的性格测试 。
所以 , 我们因此比以前更了解别人了吗?
答案大概率是否定的 。 动漫《听我的电波吧》早已道出:“越是将人分类 , 就越是难以理解他人 。 ”
“越是将人分类 , 就越是难以理解他人 。 ”/《听我的电波吧》剧照
参考资料:
知著网| MBTI人格测试:一场赛博玄学的惰性狂欢
Ryan Smith、Eva Gregersen , Sigurd Arild | 对MBTI的怀疑
16型人格测试歧视:智商不高 , 不配拥有性格?
科技生活周刊 | 我们为何对不靠谱的网络测试乐此不疲?
界面文化 | 当MBTI测试嵌入职场招聘:是科学管理 , 还是不平等的强化与再生产?
利维坦 | 性格分类测试是伪科学 , 为何大企业还在用它来招聘和管理员工?
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