|如何搞定你的上司，精明的人都用这三招，值得细品( 二 )

简单直接，要珍惜上司的时间作为职场人要知道上司的时间比你的要宝贵，所以珍惜上司的时间，会让他感觉到你有眼色、有能力，留下一个干练的形象。许多人把“请示工作”与“汇报工作”混淆，导致说了半天领导不明白你要表达的意思，浪费彼此的时间与精力。
1.请示工作，要注意的点
请示工作是需要上级做出指示，最好一事一请示，而不是请示一大堆，完全没重点，如果确实需要请示多项工作，要按照紧急重要的程度进行请示的区分，把紧急重要的放在前面请示。
不建议多项工作集中请示的，尽量减少这类事情的发生。
请示必带方案，而且至少两个以上的方案，列出优缺点，个人建议，让领导做选择题，不要让领导做问答题。
作为职场人，存在的价值是解决问题，而不是制造问题，请示需要领导做出反馈，带上方案，哪怕全部被否定，也不会给领导留下一个推脱工作、推脱责任的印象。

2.汇报工作，要明白的事情
汇报工作区别于请示工作，汇报是不需要领导做出批示，是一种告知的状态，可以多项工作同时汇报。
汇报工作要明白几个关键点：①关注结果大于关注过程；②关注利益大于关注困难；③关注责任大于关注流程。
所以想要赢得上司的好感，结果先行让领导对你的汇报感兴趣；利益先行让领导想继续听你说下去；责任先行让领导理性的权衡利弊，思考下一步的工作安排。
只有这样做，才会让领导能听进去你汇报的工作。很多人七拐八绕说了半天领导都没听到想听的关键，在不耐烦的情绪下，哪怕你做得再好，在领导的心里也已经大打折扣了。

价值输出，让上司重视你的存在职场上，价值才是最硬核的指标，毫无价值的情况下，一切手段、套路都会大打折扣。手段、套路就像树叶、树干，让人能关注到，而价值输出的就是根系，是职场人的根本。
1.能力价值输出
能力价值的输出包含的内容很多，比如，关系、背景、业务能力、技术能力……很多都是能力的体现。
这时有人会提出疑问，关系、背景也是能力价值？任何人不是单独存在的，关系、背景或者是业务能力、技术能力，在某种程度上都可以创造价值。
能力价值是一个方面，关键在于输出价值，利用自身的优势创造价值。领导在意的价值可以被输出，而不是是否存在。
就像相关部门与公司根本不可能产生交集，背景再大起到作用也很小，能力再强不能创造价值也一样被淘汰。就像盲人突然复明了，哪怕那根拐杖跟了他很多年，一样会丢弃，或者放在不起眼的角落。

2.情绪价值输出
对于大多数人来讲，能力价值输出比较困难，毕竟关系、背景是“投胎技术”；业务能力、技术能力也有优劣的差别，那么对于情绪价值的输出来讲，那就是每个人都能做到的事情。
每个人都有被尊重、被需要、被认可……这类的情感的需求，就像人们穿名牌、带名表、开豪车、住大房子，虽说是为了提升生活品质，但如果没有赞美，犹如“锦衣夜行” 。
这时有人会说这不就是“拍马屁”嘛，实际上“马屁”拍的好，拍的悄无声息那叫做情商高， “马屁”拍不好的，才是真正的“拍马屁” 。
如果能恰到好处地夸赞，或者是真诚的祝福，真心的关心，别人是能感觉到的，当然有些“实力派演员” ，也可以称之为高情商的人，也能做到让别人很舒服的接受。