资产配置|职场上不会说话的人，后来都吃亏了( 三 ) 裁员|房产

可到了大老板那里，他看PPT从来不会超过10页。
因为他对业务的理解早就已经化繁为简，只会专注在最关键的几件事情上，剩下的都是无关大局的东西。
所以和高手沟通，一定要讲究快准狠， “切中要害”比“什么都讲”更能显示出你的智慧。
最后一个案例，来自一次开会的经历。
有一次我和内部同事们开复盘会议，大家对项目的结案报告有些争论，其中一位小伙伴A说：
“这次广告投放数据不好，我觉得是因为一开始的媒介渠道选择有问题。 ”
负责媒介的小伙伴B不同意了，连忙反驳道：
“当时大家都是同意这份媒介方案的，反而是这次的广告文案写得不好，对产品的描述太笼统，不够吸引人。 ”
接下来双方你来我往，争执了半个小时，结果当然是没有结果。
并且在这个过程中，又派生出更多与主题无关的话题。大家的路线越来越偏，花的时间越来越久，牵扯到的人越来越多，最终变成一场“混战” 。
听上去是不是有点熟悉？
很多人一定都遭遇过这样的场景，无效会议，无效讨论，无效扯皮。
这反映了第三个职场沟通上的大忌：沟通目的错位。
用上面的案例来说，大家忘了开这个会到底是为了干嘛。不是吵架，也不是甩锅，而是复盘。
既然是复盘，那么就应该把项目所有的得失都讲出来。犯了错，先不要关注是谁犯的错，而是要关注犯的什么错，为什么会犯这个错，以及下次如何避免犯错。
先论事，再论人。
我曾经说过，职场沟通只有2个目的：
推进事情和解决问题。
除此之外的目的，都应该被及时扼制。如果事情推进不下去，问题得不到解决，那么所有沟通都是无效的。
80%的职场沟通陷入僵局，就是一开始的沟通目的发生了偏差。本来双方要解决A ，结果说着说着跑到C去了。
这个责任在于谁？沟通主持人。
负责控制整场沟通的那个人，最重要的职责，只有6个字：
散出去，拉回来。
一开始就把沟通纲领讲清楚，我们今天为什么聚集在这里，要解决什么问题，沟通结束要产出一二三四五哪些结论，沟通时间是多久。
把这些关键点都散出去，每个人心里才会有清楚的标尺。
接下来要做的，是监管。
会议讨论中间发生了偏差，谁对什么事情有疑问，哪个话题跑出去太远，主持人都要及时处理，把讨论的焦点拉回正确的轨道。
这就像玩平衡木游戏，你要时刻紧盯手上那根木头，左右调整保持平衡，才能从A点顺利抵达B点。
大家无论做哪种类型的职场沟通，脑海里都要时刻谨记：
我做这个沟通是为了干嘛；
现在沟通的东西能不能帮我解决问题；
沟通完以后是否能产生明确的结果；
养成这个习惯，你会发现自己的沟通效率瞬间提升N个档次，再也不会陷入漫无目标的精力耗费中去。
以上就是今天的内容。 3个职场沟通的反例，反映出3个至关重要的提醒，大家一定要注意：
1. 沟通逻辑错位；
2. 理解程度错位；
3. 沟通目的错位。
【资产配置|职场上不会说话的人，后来都吃亏了】把它们都纠正过来，你才会成为一个在职场上“会说话”的人。