|【珠海文化艺术发展深调研】体制机制创新激发精品创作活力 |珠海民族管弦乐团|粤剧|乐从

文/羊城晚报全媒体采访人员钱瑜文艺
从仅一个粤剧团到如今四大院团齐头并进，公共文化服务亮点频频，珠海以非同寻常的魄力与执行力激发文化艺术创作的新活力。
在业内看来，珠海在文化艺术发展中敢于创新，不仅让珠海的文化艺术事业突飞猛进，也坚定大家对珠海文化艺术事业未来发展的信心。

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《乐从大湾来》演出现场受访者供图
新机制激发创作活力
文化艺术的活力与魅力，是一座城市的“精气神” ，展示着城市的面貌。如何更好发展文化艺术产业？如何激发文化创新活力？在新时代文化强国建设的号角下，珠海正积极推进文化强市建设，着力打造艺术之城、魅力之城，在粤港澳大湾区建设背景下以全球视野探索文艺创新的“珠海模式” 。
2019年10月，珠海演艺集团揭牌成立。它是整合珠海歌舞团、珠海话剧团、珠海民族管弦乐团、珠海市粤剧团、珠海舞美管理、珠海剧院管理等多家公司，组建的市属国有文化企事业单位，目的就是集聚资源、发挥合力，把文化演艺事业做优做强。
“一级演员在家休息，二级演员指手画脚，三级演员拼死拼活，四级演员不关我事，五级演员每天练功， 100个人的院团真正干活的只有50个，这就是以前剧团的现象。 ”珠海演艺集团艺术总监邹建红深谙事业单位管理给文艺创作带来的禁锢。来到珠海后，他打破常规，提出“两块牌子，一套班子，企业化管理，事业化不管”思路。对于他的设想，珠海给予了极大的肯定和支持。
在邹建红的理想设计中，珠海演艺集团进行企业化管理，而另一块牌子珠海文艺中心则是事业单位性质。 “当时我说，文艺中心需要50个指标去招一些优秀的指挥家、作曲家、编剧。结果，珠海直接给了150个指标。 ”珠海本地对文化建设的高度重视和顶层设计的高标准让邹建红看到了另一种可能。
“以前只有一个珠海市粤剧团，大概三十余人，每年的经营收入约为50多万元，基本处于一个半瘫痪的状态。 ”邹建红回忆几年前刚到珠海时的情况。面对文艺院团建设滞后、文艺人才积淀薄弱的情况，珠海市积极推动珠海演艺集团的组建工作。
借鉴国内文艺院团改革发展经验，珠海演艺集团大胆创新文艺院团运营管理模式。根据不同艺术种类的发展规律，采用“一团一策”管理，以个性化的改革方案为院团明方向、定目标、补短板、破难题，激发文艺创作活力。珠海歌舞团、珠海话剧团、珠海剧院管理公司、珠海舞美管理公司以市场化运作为主导，珠海民族管弦乐团、市粤剧团则以传承和保护为目标，充分挖掘广东音乐及珠海民间音乐资源，创新弘扬传统文化与非物质文化遗产。
文艺精品不断涌现
“除了体制机制的破局，珠海还有一点吸引我，就是香山这一带许多的创作资源没有人动过。 ”2020年在宁波退休后，又全身心投入到珠海演艺集团建设的邹建红对未来充满信心， “我给自己定了个目标，想通过3-5年时间，共同努力把珠海演艺集团打造成为中国一流的文艺院团，打造成为文化体制改革的标杆。 ”
据悉，珠海演艺集团成立至今，一批文艺精品和荣誉纷至沓来。 2020年，珠海演艺集团首次参加第十四届广东省艺术节，原创话剧《龙腾伶仃洋》斩获一等奖，音乐会《乐从大湾来》获得二等奖，还获得优秀表演奖、优秀音乐创作奖等奖项。 2021年，《龙腾伶仃洋》又获得珠海市第五届文学艺术“渔女奖” ，音乐会《乐从大湾来》获得珠海市第五届文学艺术“渔女提名奖” 。 2021年10月底，珠海民族管弦乐团原创的大型民族交响组曲《簕杜鹃与金莲花》在国家大剧院首演，这也是珠海舞台艺术作品首登国家级艺术殿堂。