武汉|2022年3月工作的8点思考

text":"来源 | 吴不懂的好奇心

作者 | 吴不懂 , HR新逻辑创始人
我是吴不懂 , 也可以称呼我LEO
一名和你坚持成长的创业者
进入到3月 , 深圳、上海、杭州、广州多点爆发的疫情 , 打乱了我们线下培训开展的节奏 , 虽然很快的做出了调整 , 但还是不得不接受今年第一季度线下业务的缩减 , 这是大家共同面临的难题 。 幸运的是 , 上帝为我们关上一扇门的同时 , 也为我们开了一扇窗 。
线上业务方向有了新的突破 , 进一步丰富了公司在线业务的产品线 , 虽然也承受了许多的压力 , 但是相比较于其他行业的一些实体店 , 我们还算是幸运的 。 在此 , 也非常感谢我的团队 , 在面临困难之时 , 彼此鼓励 , 共渡难关 。 同时 , 初期入职公司的首批员工 , 有一位伙伴也在3月正式离职 , 她一共在职585天 , 在经过几次沟通之后 , 我选择成全她 。
于是 , 我帮她牵线新的工作 , 教她如何去进行薪酬谈判 , 最终 , 她成功入职到了吴晓波、秦朔老师投资的团队中去 , 继续向上成长 , 非常恭喜她 。
【武汉|2022年3月工作的8点思考】我认为员工在公司贡献过 , 就算离职换工作了 , 也一样可以当成朋友相处;因此我很不能理解为何有些公司 , 有些老板 , 把离职员工当仇人一样看待?
我在甲方做了多年的HR , 后来也经历过多次的创业 , 在公司与员工之间到底该以怎样的关系保持良性互动、相互促进发展这个问题上 , 3月也做了一下思考 , 浅谈一下我的看法:
01.做彼此成长的加速器 , 相互赋能共同成长 , 这是一个相互循环产生作用力的过程;
02.做彼此持续发展的稳定器 , 不论是公司用人还是员工择业 , 都不要短期主义;
03. 充分授权 , 让员工在可控的范围内去创新和试错 , 同时员工也要在努力尝试之后 , 锻炼更多让公司放心的去托付更多项目的能力;
04.相互倾听 , 在拥有信任的基础之上 , 相互之间的提议一定是良性的 , 藏着掖着反而容易积累“怨恨”;
05.不做家人 , 在职场能够相遇共事就已经是缘分 , 如能长期同频发展那着实是彼此的幸运 , 但是总有人要走 , 总有人会散 , 做家人的话 , 太残酷了一些;
06.不做仇人 , 即使员工是被动离开 , 我也会告知的明明白白 , 并给出适当的建议 , 人生路很长 , 谁都可能会走弯路 , 不适合就彼此放手 , 去寻找对的路;
07.成为伙伴 , 即使离开 , 也可以以各种形式继续相互助力 , 成就彼此的事业;
08.传递价值观 , 正确的、积极的职场价值观 , 员工可以受益终身 , 反之则可能害人害己 。
以上 , 就是我3月的一些工作思考 , 4月希望疫情消散 , 我们能够线下相聚在广深上杭~
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