“此前 , 山东省曾召开艺术创作会议 , 要求各国有院团以演出为中心环节 , 盘活演出资源、丰富演出内容、提高演出质量、扩大演出影响 。 要强化创作和演出一体化意识 , 在精品剧目立项之初 , 就充分考虑演出需求 , 努力开发不同层级、不同规模的多样化版本 , 严格控制演出成本 , 提高演出适应性 。 ”郅良说 , 原创剧目是每个时代艺术发展的标志 , 最能体现文艺院团的创新创造能力 。 在舞台艺术精品创作中 , 济南市要求各文艺院团要将艺术大师“柔性引进”、省市文化资源共建共享、自有人才挖掘培养有机结合起来 , 集中力量打造一批新的现代戏和历史剧 。 在抓大戏的同时 , 注重优秀小戏排演和精品节目创作 , 以便更好地回应时代要求 。
培育时代新理念
深化国有文艺院团改革的一个关键是如何建立科学完善的考评体系 。 有业内专家表示 , 以前 , 院团演出 , 虽有场次要求 , 但缺乏对观众反响的回应 。 新时代发展文艺事业 , 追求社会效益是前提 。 济南市文化和旅游局艺术处负责人介绍 , 公益二类事业单位的性质决定了济南市属文艺院团必须走经营创收的发展之路 。 如何有效地开拓演出市场、开展经营创收 , 是各院团当前和今后较长一段时期的重要任务 。
济南市提出 , 国有文艺院团要坚持“主动走出去”战略 , 在做好精品剧目市场化运营、演出创收的同时 , 不断通过项目合作、社会培训、设备租赁、人才输出等不同方式 , 丰富创收手段 , 拓宽创收渠道 , 延长创收产业链条 , 盘活各类演出资源 。
今年 , 济南国有文艺院团的改革 , 也将在深化演出营销上下功夫 。 据了解 , 今年济南国有文艺院团计划加强5G时代新的传播载体特点和规律研究 , 着力做好会员营销维护工作 , 加强传播能力建设 , 探索推动网上流量线上线下转化联动 , 努力开创院团宣传营销新格局 。 加强营销队伍建设 , 积极培育自有营销人员 , 探索外包、委托等多渠道合作机制 , 努力拓展演出市场 , 增加演出场次 , 提升演出收入 。
2022年4月7日《中国文化报》
第5版刊发特别报道
【国有文艺院团|泉城理顺文艺创作运行机制|院团是树 演出是根】《泉城理顺文艺创作运行机制——
院团是树 演出是根》
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责编:陈晓悦
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