|提防职场上领导管理的三个“暗招”

职场明争暗斗，勾心斗角，我们见招拆招。而最阴险的，莫过于“不教而诛” ，让你感觉很憋屈，又不知道问题在哪里。
01
先捧杀再打压，让你死心塌地追随
这种领导的管理策略，就是无论你工作能力多厉害，都要想办法控制你，操控你，让你觉得自己永远离不开领导的管理，对他特别的崇拜和维护。
要做到这一点，领导通常会在新员工刚进入公司的时候，表面上积极地帮助你成长，给你工作任务让你成长，并且在老员工面前表扬你，让你成为榜样。
但是正当你以为自己很厉害，领导就以“锻炼你”为理由，给你分派更加难的任务，他的目的不是在“培养你” ，而是在你完成不了这个工作任务时，及时跑出来借机“教育你” ，甚至打压你的自信心，让你觉得自己过去太狂妄，并为此感到惭愧。
如果你真的这样想，领导会趁机再踩一脚，说你能力还欠缺，需要继续努力工作，我很看好你等等。
到这时，领导的目的就达到了。一开始通过分配很简单的任务让你狂妄起来，并且在下属面前“捧杀”你，为你树敌，你当工具人教育下属。
其次，等你以为自己很厉害了，升职加薪指日可待时，又故意让你去做自己不擅长的工作，美曰其名“锻炼你” ，其实是故意让你失败，趁机打击你的自信心，让你有自知之明，不可以提出升职加薪。
这一来一去，手段极其阴险高明，这就是领导驯服新员工最常用的手法，让你如同坐过山车一样大起大落，情绪完全被领导操控，最后你还会觉得领导“人真好” ，不仅没有放弃自己，还耐心地教育自己，从此更加死心塌地追随他。
这个做法叫做“不教而诛” ，目的不在于“教”而是“诛” ，尤其是领导明知道这项工作有多难，有哪些需要注意的事项，故意不提前告诉你，让你猜雷，于是趁机打压你，还不告诉你如何解决问题，为“虐”而教。
02
把你当活靶子，杀鸡儆猴
第一种方法让领导有了“枪手” ，那么第二种就是需要一个活靶子，专门用来树立威信，震慑下属。通常的做法就是，你工作做得好，领导私底下表扬你，鼓励你，让你觉得领导对你很好。
结果到了开会上，就会公开地批评你，指责你，说你的工作哪里做得不好，让你当中出丑。其实就是杀鸡儆猴，让你成为“活靶子” ，来警示下属工作要认真，对领导要敬畏，不能有二心。
会议结束后，领导还会特意找机会安慰你，说你下一次要改进，打一巴掌给一颗枣，先是拿你开刀，敲山震虎警示下属，接着私底下和你掏心掏肺，推心置腹，拉拢你。这种领导就是最虚伪的，为了自己的利益利用你，人前人后两幅面孔，请敬而远之。
03
把你当棋子，转移矛盾
有一种领导，不会批判你，反而经常在下属面前，在开会时表扬你，赞美你，让大家向你学习。
如果你以为领导是赏析你，那你就要提高警惕了，事情并没有那么简单。
升职加薪是一个很复杂的过程，通常都是由公司决定，领导只能配合。所以领导如果只是不断地口头赞扬你，而没有实际性的行动，例如绩效奖励，优秀员工奖励等等，那毫无意义。
相反，还会为你招来祸害，让部门里的其他同事妒忌你，鼓励你，为你树敌，让你寸步难行。