裁员|大厂裁员背后的逻辑和应对之法裁员

据央视新闻网报道，教育部信息显示2022年，我国高校毕业生总量达到1076万人，比上一年又增加了167万人，增量与总数都创下了历史新高。
然而，比较尴尬的是，人数最多的一届毕业生，却遇上了各大厂规模最大的一次裁员潮。

那么，大厂开启裁员模式的背后逻辑是什么呢？
众所周知，受世界疫情以及局部战况影响，全球经济继2008年以来，首次呈现出疲软和衰退迹象。尤其是很多企业的海外拓展业务，都受到不同程度的限制，有的甚至都完全无法启动，除非投入超预期几倍的成本。开源成了当下企业发展最大的运营风险。所以很多企业目前不会轻易进军新的领域，并投入大量资金与人力。
虽然开源暂停，但企业之间的竞争，不仅没有暂停，反而加快了。市场近乎饱和，发展空间不断缩小，增长开始放缓。如何努力压缩管理成本，尽可能提高运营效率，最大力度节流成为很多企业“过冬”的无奈选择。对企业而言，这个时期，挺住，意味着一切。而挺住，就需要留有足够的资金储备。正所谓，家里有余粮，心里不慌。剩者为王，静待春暖花开。
职场人戏称这种情况为内卷。不同的是，这种内卷更多的是发生在企业内部，而非企业与企业之间，对外叫正常优化，对内叫大量裁员。首当其冲的是，大厂的新业务部门，其次是一些运营管理职位，最后是受边际效应影响的一些外包企业和岗位。
那么，作为应届毕业生或者在职员工，我们又应该如何应对这种风险呢？
首先，保持深度学习力。浅尝辄止式的学习思维，已经跟不上行业发展的速度。相比博而不精的“范人才” ，企业更需要八方开花的“多面手” 。这就要求你不仅要善于学习新技能，更懂得深度学习，成为跨领域的高质量复合型人才。
其次，永远保持新鲜感和创造力。年龄歧视是被很多职场人长期抱怨的诟病。对企业而言，年龄基本就等于创新力，能够让企业保持活力，基业长青。然而事实证明，经验性革新的市场潜力与价值，远远高于概念性创意。缺乏创造力，是老员工们职场里最薄弱的环节。
最后，拒绝低能生活和高耗人生。这一点在“大众娱乐”时代，尤为难能可贵。很多产品都在千方百计抢占消费者的碎片化时间，面对无底线的流量乞丐现象，人民日报前不久曾发文斥责：讨好流量不如提高质量。当你自己开始低能生活的时候，你的人生就开始滑向低谷。倘若企业一旦开始裁员，肯定是先裁这种低潜力员工。
【裁员|大厂裁员背后的逻辑和应对之法】以上观点，只是个人观点，仅供参考。大家都有什么“保职”妙方呢？欢迎留言分享。