招聘|「体育公司招个人，很难吗？」( 二 ) 薪酬|长沙

虽然获取简历，匹配新同事的过程艰苦且漫长，但可喜的是，我们仍然找到了志同道合的新伙伴，而在与异业朋友们交流的过程里，进一步强壮了氪体深耕体育产业的信心与决心。
而反思的几点包括——
第一，用合适的成本招募足够优秀的人，而不是用低廉的成本「先把人码齐」。
第二，设立岗位前，为它预留出三年，哪怕再少点，一两年的成长空间。
第三，尽可能让岗位的定位再清晰一点。
像我们这样的小公司，最容易出现的需求就是想招的每一个人才都最好是多面手，然而这个需求往往会让我们的招聘进度举步维艰。
一方面是招来的人本身会因为不清晰的岗位定位而迷茫。另外，岗位画像不清晰，也会影响一个本身优质的多面手人才在公司的成长。
第四，是否在创造价值，是一切的前提
不管是一个岗位，还是一家公司，是否在持续为这个行业创造价值、解决问题，是其是否能延续生存和发展的唯一标准。
事实上，这件事正是我们在发展一个新业务的过程中被拷问最多的问题。
一个岗位的招聘发起人，甚至是一个公司的决策人，如何看待这个岗位、这家公司能够持续解决更多的行业问题，并且在这个过程里，以符合公司和工作者本人预期的速度，去提升商业价值，从而把这个价值的提升，和未来岗位的发展空间关联起来。
需要说明的是，不管是亲历，还是反思，仅仅是氪体自身在过去一段时间的招聘工作中所总结的现象，如果对你有帮助则最好，如果与你的所见所闻有出入，甚至完全相反，应该以你为准，在体育产业这样一个发展初期的服务业，每一个案例都有充分的特殊性。
最后，最重要的部分来了！氪体仍然在招人——
我们也会遵循着以上的观察和反思，去进一步优化公司的人力资源、成长体系，让每一个加入和离开的人，都不会为这一段经历，和共事的团队而后悔。
如果你对
? 记者编辑
? 视频剪辑
? 短视频编导
? 运动KOL运营
? 公关与媒介
? 体育智库研究
这些维度的工作内容感兴趣，欢迎你直接将简历和以往代表工作内容投递到我的邮箱，我会在24小时内答复并且推进至下一流程。
Camel@ecosports.cn