日本企业的经营战略,日本电子产业兴衰史 _日本为什么叫使命

写这篇笔记的前一天，一个公众号刚好推送日本经济没落的解说视频，我觉得网络一定偷窥了我的电脑，要不就是占有了我的思想，现在应该什么时代呢，互联网、信息、智能、5G、大数据，不由得感慨，中学的时候时候常出现的一个标语，科学技术是第一生产力，科技改变生活。
没有看完书第一时间写，是懒拖沓，也是这几天一直在学习专业的东西不想思路被打乱，当时写和现在写的感受一定不一样，至于那个更符合，就不得而知，无法验证。
60年代开启日本企业进入创造神话的阶段， “与巨人的正面对抗”的名字很贴切，能在当时的国际环境中杀出来一条血路，应该被称之为神话，用现在追星圈的一句话叫杀疯了。
质量的差距，市场竞争上的打击格外沉重，现在我们应该想象不到的日本企业曾经和低劣产品划等号，国内、国际市场毫无竞争力，备受打击的日本企业进行了疯狂的阻击战，其中日本民族强烈的胜负欲起到了关键作用，员工超强的工作欲望，不知道战前就这样，还是战后的应激反应才会产生强烈的劳动意欲，日本员工实际劳动时间永远高于规定时间，也许他们也迷信着996是福报吧。不过如果没有杀出重围的决心和努力，那么日本企业很有可能就是乌江自刎的项羽。
【日本企业的经营战略,日本电子产业兴衰史】书中一直有描述日本的社会属性和文化带给日本企业作用力，无论是川崎制铁还是小松制作，或是索尼、松下、抑或是已经消失的柯达，他们的腾飞都脱离不开日本精神，他们需要生存，需要创造神话，日本所处的时代赋予了日本企业这样的使命，也赋予了日本员工艰苦奋斗的精神。
这个概念演变到中国就是中华民族精神，如果没有这种精神，就不会在吃不饱饭的年代出现两弹一星，为什么可以，因为被打怕了，被威胁怕了，也穷怕了，更因为国家需要，看过一个社会学研究的演讲，说中国是中华民族文化伪装成的一个国家，伪装是引号，电视剧功勋于敏篇中一段对话台词， “我们造的是底气，国家存亡的事，必须干！” 。
今天和一个同事聊天，我很羡慕她画画的天赋，她说羡慕我能踏实下来看书的劲，我说任何事只要努力就可以达成的没啥好羡慕的，画画是需要天赋的，只有天赋才需要被羡慕，其他能通过模仿可以超越都是不值得羡慕，但是值得学习，日本企业就是把模仿和超越发挥的淋漓尽致，当然其中也有很多死在的路上，也很多是无奈之举，作为一个现代化资本“殖民地”他们生存更难，感受最深的就是日本的钟表行业，几次比赛，日本钟表行业坚持不懈到最后的被比赛踢出局，因为他们超越了主子，从这里开始日本企业的发展就带着悲剧的色彩了，因为他们不得不屈从于世界上各个行业制定游戏规则的企业，这些企业有欧美国家依靠，任何企业都无法独立于国家存在，应该是这个意思吧。
围追堵截中创造神话的日本企业，除了技术的钻研，把规模化生产的边际效益原理发挥到极致，还有日本企业家的信念，可以引进的技术是机会，量产是机会，设备是机会，外企参观是机会，只要有机会，他们就可以让机会变成可能，然后放大，就像这个国家一样只要有机会日本的军国主义就会抬头。
最后日本企业沉淀下就是具有日本特色的企业文化，也可以叫日本式的经营，今天看华为的企业文化，个人以为和那个时代的日本企业文化很相似，追求长期发展，艰苦奋斗，员工利益大于资本，多角化经营，但最后日本企业没控制住自己变成了资本的午夜狂欢，然后天亮了。