创业|有一种心酸,叫创业才四年,疫情占三年( 二 )


“小红书招募原创 , 万粉100元 , 素人10元 。 ”当我硬着头皮在豆瓣和自己微信群里发出招募时 , 很快就有人在下边嘲讽我:品牌白嫖也得有个限度 , 这是什么跳楼价?
紧跟着 , 评论区就被整齐划一地“跳楼价”攻占了 。
距离帖子发出去不足两个小时 , 我没吸引到一个合作方 , 只招来了一堆骂 。 我也很无奈 , 赶紧删掉了豆瓣帖子 。
招募 KOL , 这本来不是我的工作 。 按照之前的流程 , 我只需要把每次活动的主题给到合作的 MCN 机构 , 他们会负责匹配合适的 KOL 进行发布 。 正常情况下 , 一万粉丝的小红书博主报价在300元左右 , 我们会一次性购买上千个小红书博主 。

但最近 , 由于公司预算紧张 , 我的老板天天琢磨着怎么降本增效 , 比如她帮我想到了一个好办法:绕过 MCN 这道中间商直接联系博主 , 把单价压到150元 。
接到这个消息的时候 , 我两眼一黑 , 心想自己这锅是背定了 。 作为前MCN机构从业者 , 我知道KOL 给熟悉的MCN 机构低于市场的报价 , 是默认的行规 , 但我的老板不信 。
没办法 , 我只能照办 。 为了给博主留出砍价的空间 , 我还把价格压到了万粉博主100块 。 但半个月后 , 我收到的全是注水账号 。
我还是把他们做成excel在钉钉上发给了老板 。 半个小时后 , 老板接收了我的文件 , 又过了两个小时 , 她回复我:这次还是走MCN吧 。

“好的 。 ”我赶紧回复 。
之后的时间里 , 我一边联系合作方 , 一边在心里帮老板算了笔账:先是我半个月的工作没为公司带来任何实际价值 , 徒增了用工成本 , 接下来因为活动将至 , 我又得加班推进正常流程 。 这意味着 , 我加班 , 老板付加班费 。
老板一顿降本增效的操作后 , 成功完成了增本降效 。 而我从乙方跳到甲方 , 本以为要扬眉吐气了 , 结果作为贫穷甲方 , 只收获了一堆嘲讽 。
我理解老板的难处——要预算难、没预算做成绩更难、没成绩更要不来预算 。 如此循环下去 , 业务的死结越系越紧 , 最终很有可能走向裁员 。 我心疼老板 , 但我也没太多时间心疼老板 , 毕竟 , 一旦裁员 , 我一定是走在她前边 。
03 抬不起头的行政人员
【创业|有一种心酸,叫创业才四年,疫情占三年】我是杭州一家公司的行政 , 自从老板决定降本增效后 , 我每天巴不得贴着墙根溜进办公室 。 因为我亲自发给同事们的那些邮件 , 我自己都觉得离谱 。
比如前几天 , 我发了一封全员邮件:
“亲爱的家人们 , 为创造绿色低碳的办公室环境 , 我司决定对用纸量进行考核 。 每人每月用纸量为50张 , 超出50张的家人 , 请走钉钉进行额外的物品申请 , 并注明详细原因 。 ”

在发完邮件的那一刻 , 我就倍感羞愧 , 简直想让自己隐身 , 好让同事们都看不见我 。 那天下班 , 我在电梯里碰到同事 , 感觉他们看我的眼光充满了玩味 。 我冲他们露出一个尴尬的笑容 , 继续低头默念看不见我 。
几天前 , 我还发了一封每天上下班必须关电源的邮件 , 并提出了对应的考核措施——一次警告、两次全员通报、三次罚款 。
目前 , 我已经警告过十几位同事了 。 但相比年初的事情 , 这些都还不算尴尬 。
今年年初 , 我在老板的授意下 , 重新核算了公司的用工成本 。 除去员工薪资外 , 工位租金、茶水间消费、办公用品的损耗以及公司的水电费、物业费等 , 都要根据每个部门的不同人数 , 一一分摊到各部门负责人的 KPI 里 , 而部门盈利的数字 , 将成为每个部门年终奖的唯一考核标准 。