富士康|为什么职场中有人错把平台当本事？富士康

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为什么职场中有人错把平台当本事？
看到下面很多人在说，进入平台本身就是一种本事了，在回答这个问题之前，我们先看看实际情况是否如此。

有很多人说，能够进入一个平台，不管是通过关系、或者其他方式也好，这本身就是个人本事的一部分。
的确，能够进入一个牛逼的平台，起码能够证明这个人的能力或者其他方面的特质符合平台的要求。也就是说，其实在进入平台这个前提条件下，他就打败了很多人了。
但是否身在平台中，就意味着有本事呢？
事实上两者并没有绝对的关系，但很多人确实，错把平台当成了自己的本事。

举个简单的例子：
一位985毕业的王同学，通过自己的努力，在校园招聘的面试中过关斩将，最终进入一家大型的央企。王同学为此非常骄傲，甚至一度认为自己的能力很强。
王同学进入这家企业的最初两年，也的确非常争气，每次有什么事情都抢着干，而且交上去的结果非常不错，还获得了公司的年度优秀员工。
但是几年过后，王同学的工作渐渐有了新人接手，王同学也开始把大部分工作交给新人，甚至很多时候不怎么管工作上的事情，对下属的工作汇报也不怎么上心。
后来，王同学的公司所在行业形势不好，整个公司都开始降薪，很多人都受不了收入的下跌开始跳槽。而在这里待了很多年的王同学，虽然在公司内部有权威有地位，但是跳槽却没有很好的机会了......

的确，进入平台是个人的本事，但这并不能成为持续的本事，当你开始停下来的时候，才会发现，很多人同龄人已经走在了前面。
而王同学的例子也并非虚构，还记得前段时间熊猫直播破产，其中的39岁元老级员工找不到合适的工作的事情吗？
再往前，也有中兴跳楼的中年程序员欧某新，亦是错把批平台当成本事的活生生案例。
在这里，我们不探讨资本或者个人的价值观，单从理性的角度来看：
当一个人身处平台的时候，因为每个人负责的工作其实都非常有限，即使自己的板块并不太给力，也有一整个团队来补足，所以这个时候就很难看出一个人的短板。
在平台发展比较好的时候，这个人因为加入时间早、对业务比较熟悉，也自然而然成为了团队的leader甚至负责人。

然后，很多人并不知道，这是整个资本、团队推动的结果，而不是个人能力的结果。
所以，一旦当平台遇到瓶颈甚至业绩出现下滑的时候，那么这样的元老级员工，也就成为了最先被优化的对象。
等到自己要面临找工作的时候，才发现自己不管是技能、资源都已经远远落后于市场了，这也就导致了个人的职场悲剧。
所以，即使是身处平台，依旧应该问问自己：自己是否正在成为平台中的一颗螺丝钉，是否依旧有市场竞争力？