不想上班离职原因 _生活百科

一种是因为憋屈。
一.人际关系上处理得不是很开心。
1.领导不待见。小方工作能力强，但是不善于沟通，每天做什么事情，根本上就不用领导操心，在小方心里：领导是精明的，工作中谁做了事，谁没做事，领导心里应该清楚，没必要“吆喝” 。在领导那里：你这么好逞能，什么事情都是显得比我还要清楚，那你去能去好了，你以后的什么事情都不用我来“操心好了”，于是，很多时候，小方工作中都是处在“主动”上面。领导都是处在“视而不见”的层面。长期下来，小方又不是傻子，很明显，领导根本上就不喜欢他这一套，心里会犯嘀咕：工作给你分担了，事情给你做了，到头来，落一个爱理不理的，没意思。于是，拍屁股走人，离职现象产生。产生这种情况的最主要因素还是缺乏沟通。小方站在自己的角度，这样做：主动分担工作中的困难，没有错；这样思维：我能做就多做点，领导不会不知道，也没有问题，是应该大力支持。但是，你只是从你的角度考虑问题，领导是从整体上综合性分配工作：有时候是为了更好的完成任务；有时候是为了培养人才；有时候是在观察某些工作习性。认知不同，分析和理解问题的角度就不一样，在得不到及时沟通的情况下，员工心里憋屈，领导爱理不理，最后只有一拍两散。

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2.同事之间的排挤：什么事情都是主动积极，什么工作都是抢着做，在同事眼里，你就是：在急于表现，在逞能，你会做，你去做，你爱表现，让给你，有些爱挑事的同事背地里还会绑在一起针对你，排挤你，因为你给他们在工作中树立了新的标杆，因为你的“显摆”，让他们略显笨拙，让他们面子上心里上都下不了台，围攻和孤立在所难免。工作氛围不和谐，郁闷产生，离开是自然而然的事。
3.领导的刻意打压。职场中，领导与领导之间，部门与部门之间都严重的存在派系之争。小刘是高总培养起来的人，现在高总调离分部到总部，暂时由小军代为管理，小军、小刘无论是能力还是人品两个人都旗鼓相当，不同的是，小军是张总的得力干将，张总与高总因为提拔名额有限，最后高总略胜一筹，调离本部，前往总部学习。以后的工作中，无论小刘怎么做，张总就是看着不顺眼，这里没做好，那里没认真做，是经常听到张总在批评小刘，几个月后，小刘辞职，明眼人都知道，小刘为什么辞职，尽管小刘辞职时什么也没说。也是，你作为领导总是无缘无故的批评人家，一次二次，可能还忍得住，时间长了，没有人忍受得了上级领导的刻意打压。大家追求物质生活的同时，更多的是享受工作所带来的精神生活，追求的是生活质量，追随的不是某个企业，更多的是追随某个领导的人品。
二.待遇上不是很理想。
1.薪酬不高，事情不少。一人顶几个人做，美名其曰：减员增效，到头来，工资一点没涨，事情倒是增加了不少。
2.个人发展空间受阻。拼尽全力，得到的总是不是自己想要的。职场中，论资排辈就像一个无形的枷锁，锁住领导的判断力，锁住员工的工作激情。先进是别人的，理由很充实，人家工作了几十年，没有功劳有苦劳，你还年轻，好好干，以后有的是机会。一个小小的先进如此，升迁提拔更是无望，在努力工作的时候，不一定就是冲着先进或者升迁而来，其实有时候想要的就是一个认可，一个小小的鼓励。像这种无望后的失落，还是很有打击力度的，至少，员工会不由自主的反思：这样拼命的干，值得吗？在这个圈子里面还有没有自己发展前途的可能？