应届生|当我升职后才懂得，能力强的人却当不了领导，客观因素占了一半( 二 ) 应届生

作为一个管理者，最重要的是明白自己本部门的岗位要求，然后是本身要拥有一定的工作技能。最主要的是这个管理者对于本部门的掌管和指挥要得当，不止要有人还要会用人，作为管理者，会用人是最为关键的。

第二，上升管理职务是必需看一个“资历”的。领导选取管理岗人员的期间首先考虑晋升的就是干的时间最长的人，因为往往对于干的时间最长的人稳定性更高，更忠诚，还更加的了解公司。
即使私企比较注重的是一个人的工作技能，但是当要提拔人员的期间也会想到这个问题。因此，如刚刚提到的宁哥，干了三年连续业绩第一，也还是需要不放弃。

第三，如果只是专注于业绩，只看业绩的人，看重的一般都只是岗位职责单方面，却对附近的队友以及领导的一个需求知道的不多。而在进行晋升提名的期间，一个人的观察力是很重要的。
因此，可以正常运转的企业，不仅要工作能力优秀的人才更看重的是可以调动部门气氛，管理团队并了解团队每个人的优势进行领导。因为这些外在的理由，业绩更好的不会是管理者是很正常的。

只要工作能力够足够好就能够被提拔是小时候的单纯想法，如果想被提拔的话是需要换角度思考的
在此之前作者也是这么思考的，认为做好自己岗位职责便可以晋升。此刻这么一想，就是很简单的一个“学生思维” 。
因为学校内，分数是考量一个学员能力的主要指标，所以这使大家误以为在职场也是一样的，这让大家将学习和工作没有划分明白。在工作之后的应届生也许已经划分清楚并知道其中巨大的差别。

职场多年的老员工说：“要是一个人入职场很多年还将业绩当作被提拔的第一考核要求，那么是很白痴的一种想法” 。管理部门有自身的特点和必不可缺少的原因，与单独的某些岗位能力有的时候是不存在必要联系的。
作为一个应届生，假如你想最为迅速的达到让自己被提拔的目标，那么除了自身的专业技能要过硬外还需要加强的是观察力和情商，更为要紧的是处于一个管理层的方面去思考问题，思考管理者的管理方四，改变自身的一个思考方式。