|领导收拾下属很简单,记住这3个狠招,让他们心服口服,不敢造次
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领导收拾下属很简单 , 记住这3个狠招 , 让他们心服口服 , 不敢造次在职场中 , 人员各色各样 , 领导要做的就是在众口难调的情况下 , 将这群人管理的井井有条 , 步调一致 。
说起来简单 , 做起来却很难 , 因为林子大了什么鸟都有 , 总有那么几个不听话的刺头 , 有着自己的倚仗 , 不把任何人放在眼里 。
作为领导要想收拾他们 , 其实也简单 , 只要你能够记住以下这3个招数 , 必定能够让他们心甘情愿的听你号令 , 从此不敢有任何忤逆之举 。 尤其是最后一个招数 , 非常实用 。
【|领导收拾下属很简单,记住这3个狠招,让他们心服口服,不敢造次】第一个:考核“3妙法”
在职场流传着一句话:员工不会做你要求的事情 , 只会做你要考核的事情 。
所以 , 考核是管理员工的最佳手段之一 。
比如迟到了必须扣工资、业绩不达标就要被罚、工作必须按时、按质、按量的完成等等 。
在严格的考核体系之下 , 各种妖魔鬼怪必将原形毕露 , 而优秀的人也会因此脱颖而出 。
拉开了贫富差距 , 有能者获得利益、荣誉越多 , 他们越有成就感 , 工作越有热情和动力 , 创造的效益自然也就越高 。
庸碌者只能眼看着别人拿奖励、拿好处、拿利益 , 自己不仅什么都得不到 , 还要被公开处刑 , 受尽屈辱 。 面对这一情况 , 他们唯有两个选择 , 一个是不堪受辱 , 早点走人;一个是奋发图强 , 赶超他人 。 无论哪一种 , 对团队都是百利而无一害 。
当然 , 考核也要讲究方法 , 不能太过笼统 , 大概可以分为三种 。
1、以目标为龙头
考核员工是否合格 , 就需要制定相应的目标 , 然后以目标为标准来进行衡量 。 比如一月的业绩必须做到30万 , 才算是合格 。
2、以计划为保障
为了实现目标 , 必须制定相应的计划作为保障 。 比如小王之前业绩最好 , 他为了达成目标 , 做出了什么样的工作计划 , 每天完成多少工作量 , 一周搞定了多少客户等等 。
只有把计划确定详细 , 才能更快更好的实现目标 。
3、以绩效为依据:德、勤、能、绩
所谓德是指在公司内有没有犯过错误 , 或者犯错的次数;勤是指你的出勤率;能则指能力;绩自然指的是业绩 。
领导完全可以借助自己的优势地位来控制考核 , 以此来拿捏下属 , 轻而易举 , 不费吹灰之力 。
第二个:给他权力 , 送他出局
既然下属不服 , 那就放权给他们 , 对其委以重任 。
比如 , 工作上尽可能交给下属去处理 , 就连决策、签字也可以让其自己做主 。 当然 , 这也要有个限度 , 否则后面会很难收拾 。
员工自认为能力强 , 那就给他们表现的机会 , 一旦出了问题 , 稍有差池 , 便可趁机发难 , 将其彻底剔除 。
人在得势的时候最是容易放松警惕 , 防范不够 , 掉以轻心 , 正是他们出局的起始 。
第三个:给他帮手 , 拖他后腿
作为领导 , 要想拿捏下属 , 完全可以采用架空的方式 。
给他们身边安排新人 , 一方面满足其对权力和地位的欲望 , 另一方面培养人才 。
只要等到新人逐渐成长起来 , 他的重要性就会越来越小 , 随时可以被替代 。 只要领导愿意 , 便可轻松将其换掉 。
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