虽然在管理上佛系 , 但我们是拿结果说话的 。 不管是剪播客、剪视频还是做策划案 , 内容必须过关才能留下 , 试用期也是有可能走人的 。
平时 , 我也会收到大量的简历 , 不乏一些被我个人吸引 , 或者被“清华北大”等花里胡哨的标签吸引来的求职者 。 曾经我有一位粉丝是互联网大厂的程序员 , 在微信群里加了我 , 跟我说很喜欢我们公司 , 想来这里工作 。 然后他就真的裸辞来应聘了 , 但是待了不到一周就走了 。
张琳的办公环境
创业初期 , 我花了非常多的时间去判断哪些人能长期留在这里 , 哪些人仅仅是为了凑热闹 。 识人并不是一件容易的事 , 看到很多新员工一波一波地来 , 又一波一波地走 , 我也很头疼 。
最难受的是谈离职的时刻 。 那个时候我还没大学毕业 , 很多人是为了我来到这个城市 , 租房子、过北漂的生活 , 但是我却要告诉对方 , 你试用期没有通过 , 可能要离开这里了 , 作为一个年轻的老板 , 我其实很难开口 。
后来 , 我也逐渐学会如何筛选出优秀的同事——作品就是最好的试金石 , 让他留下来做一两期节目 , 很快就能看出来适不适合 。 来到我们公司的更多还是天马行空、不走寻常路的年轻人 , 是那些希望为这个时代的人文主义做一些改变的人 。
张琳和同事玩顶楼cos
我们的管理结构比镜子还扁平 。 目前业务主要分为两块 , 一个是内容部 , 一个是商业部 。 内容部的工作模式就很像一个编辑部 。 虽然我是最终做决定的人 , 但所有内容的生产过程都是大家一起完成的 , 商务拓展也是我与大家一起协调 。
虽然我是这个公司的CEO , 但在我的定义里 , 我们更像朋友 , 在工作上我需要下达任务或者监督 , 但还是有商有量的 。 CEO只是一个符号 , 它只是说明我在公司的时候大家会比较安心 , 我能给大家提供一些情绪价值 , 仅此而已 。
这是我毕业后的第一份工作 , 也是第一次创业、做管理者 。 刚开始也会焦虑 , 毕竟要完成一个公司的营收 , 养这么多人 。 但时间久了 , 我也逐渐学会如何把情绪和事实分开——这对管理者来说非常重要 。
一些久经商场的前辈曾告诉我 , 在创业初期 , 你原本以为会与你紧紧站在一起的人 , 很可能在公司状况不好的时候 , 转身去其他公司 。 他说这是一种被“背叛”的感觉 。 后来 , 我也遇到了类似的情况 , 当对方离开的时候 , 我也升起了一种被抛弃的情绪 。
但是那位前辈也告诉我 , 他又开启了新的项目 , 找到离开的伙伴 , 对方还是很愿意帮忙 , 马上辞掉了自己当下的工作 。 这个时候我就意识到 , 如果站在对方的立场上 , 这不过是权衡利弊后最正常不过的选择 。 我们不要用“道义”来绑架个人职业选择 。
员工晚餐日常
对初入职场的人来说 , 我们太容易把自己的情绪强加在事实上了 。 我会刻意去提醒自己要把这两者分开 , 这是我在创业以来最大的成长 。
我不太希望员工有很强的打工人心态 , 纯粹为打一份工、赚一分钱而来 。 毕竟我们还是一个小而美的创业团队 , 我希望每一个员工都有自己独立的精神和定位 。 我经常鼓励同事们去做一档自己的播客或者视频 , 最常说的一句话就是:“你太适合去当一个主播了” 。
后来也确实有同事这样做了 , 不管是在公司期间 , 还是离职之后 , 我都由衷为他们感到开心 。 巨有文化是很多人毕业后的第一份工作 , 大家没有什么职场的概念 , 也不懂所谓的职场套路和规则 , 我不想把这些东西带给大家 。
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