创业|当00后开始做老板：佛系、平等、「无组织无纪律」( 五 ) 大学|求职|留学生

同时，我开始思考，谁是适合我的合伙人呢？我先找到了发小，他毕业于南加州大学的商学院，在大学期间，他也尝试过创业，帮NBA球星做国内的商业拓展。当时，他刚卖掉了上一个公司，处在空档期。医疗器械行业对他来说是完全新的领域，但是好在他也创过业，有快速学习能力，也愿意尝试新东西。
于是，我们开始合作，我负责技术，他负责商业拓展。后来，我又找到了朋友作为CTO ，他在伯克利学电子机械与工程读博。联系了导师和一些投资人后，我组建起了团队。刚开始，团队的核心成员只有7个，现在已经拓展到了15个人。
苏芮团队合照
刚开始创业的时候，我的时间几乎是一团乱麻，没有所谓的平衡，总会牺牲掉睡眠和社交的时间，全程专注在事业和学业上。 2021年，团队刚刚建立的时候，我需要一周飞三到五个城市，同时还要兼顾期末考试和论文。
最疯狂的一天，我上午在伯克利上完课，提着行李箱就去机场，下午就到底特律见了一位投资人。深夜的时候，还参加了一个国内创业比赛的演讲。结束以后，我睡了两个小时，凌晨5点钟到达机场，在飞机上开始复习、写论文。下飞机回学校的路上，我还在和另一个CEO打电话。
那段时间，我所有作业都是在飞机上写的，平均每天只睡4、5个小时。最忙的时候一整天都吃不上饭，晚上犯了低血糖就吃一颗糖。
后来有一次，我因为低血糖晕倒了。这件事被父母知道后，他们特别心疼，就和我说，芮芮，你不用这么拼，一定要好好休息。他们可能不太理解，但是，很多年轻人或许会有同感，我们努力做一些事情，并不只是为了赚钱，更多是希望用自己的能力去影响更多的人。
我是创始人兼CEO ，负责对外的商业拓展，和投资人的联系，管理产品部分。同时，所有的部门都向我汇报。团队的年龄其实很“两极分化” ，我是团队里最小的人，也是00后。团队里还有一位美国大型连锁医院的总裁，他有30+年的从业经验，现在60多岁投身于大健康产业的创投。
很多人会好奇，一个20岁的创业者怎么“管理”近60岁的前辈呢？其实，我们的工作方式更多是平等地探讨。在他面前，我不是一个上级领导，也不是一个后辈，年龄和层级都不是问题。我们在公司里也都是相互直呼其名的。
虽然我是CEO ，但这也只是一个Title ，我在做的事情并没有比团队其他人更高一层，更多是最苦最累的事情，也是一个团队坚强的后盾担当。
在医疗健康这个成长缓慢的行业，年轻的创业者很少，我经常要见的投资人都是头发花白的。其实我也会感觉到压力。不管是年龄还是性别，我经常会被投资人问到，你没有足够的经验，要如何去领导一个团队？我的回答就是，把真正有经验的人引入我们的团队。
苏芮参加创业峰会
这两年，我也曾经历过管理团队的迷茫。中途有一段时间，我和合伙人在公司发展方向的意见上出现了分歧。这个时候我才意识到，每个成员加入团队的初衷都不一样。我希望能创造价值，合伙人希望通过这次机会来证明自己，也有团队伙伴希望通过这份经历积累产品研发的经验，有些希望可以支持自己及家人的日常开销。
作为管理者，如何让不同出发点的人为同一个大目标努力，是一个非常重要的命题。我特别喜欢的一个例子就是，如果你去问NASA 一个扫地的工人，你在做什么？他会说我在送人类到宇宙。