外包太坑了,软件外包怎么避坑 _软件外包为什么陷入泥坑

前天劳动节的夜里我写了一篇《软件工程搞了50年，作坊式软件开发的出路在哪里？》（点击可阅读），反响还不错，大家有兴趣的可以读读，看看一个外行是怎么看的。现在继续写我的这个软件开发系列，欢迎扔砖头，欢迎私聊交流。
写软件外包这个话题之前，先聊聊我和这个话题的纠葛。
本人读的经济和商业管理专业，在政府机关里工作了十多年，其中有大半的时间从事信息化工作，之后搞了2年软件开发平台，之后又搞了7年的商业地产和文旅古镇，从来没写过一段完整的代码，为什么这段时间执着的钻研软件开发呢？源于我的一个好哥们老曾，苦心十年，搞了个“猿开开”云开发平台，说总算有点可以商业化的成果了。
故事还要从2011年我刚从政府辞职说起，被老曾忽悠一起干了两年开发平台，我帮着起了个名字叫云开发平台，用这个云开发平台协助合作伙伴开发了8、9个项目，那过程太过酸爽，艰难又有希望，希望又艰难，软件的坑太大，说起来都是泪。后来觉得开发平台这条路走不通，开发平台成为应用软件的底座，责任分不清，技术再牛叉，一两个人的创业公司是做不起来的，信誉不够，别人根本不敢用。当年普元的构件平台做的不错，人家坚持有结果，去年底上了科创板了。
老曾绝对是个传奇，我们高中一起考到北京，他进了清华，青春年华都献给了“创造更加美好的软件开发新世界”，2013年我开始了商业地产和文旅古镇的职业生涯，日子过得还算有滋有味，他一直在坚持着软件理想的追求，一直在煎熬着。一年我们见两三次面，谈点研发的进展，很神奇的是偶尔我还能贡献点思想。
就这么着一直到了去年年初，他兴奋地告诉我：“我可能摸到一颗银弹了！”我花了大半年的时间交流，大体才基本明白了他做的事情的技术价值和可能的商业实现途径，代码思维的人确实牛逼，聊起来是很有挑战的。去年年底，他用“云技术部”的方式，其实就是云端团队，用刚刚在网络上招募的4个程序员通过远程在线的方式开发，完成了一个项目的开发工作，既验证了技术，也验证了商业价值。一下子，我又被忽悠了，准确的讲是我自己忽悠了自己，我们能不能做一个“十年时间、百亿营收、千亿市值”的大梦呢？一说到“十百千”我就来劲，说其它的现在我好像都没什么感觉，也就只能被这个忽悠了。
【外包太坑了,软件外包怎么避坑】前几天我决定写个系列，谈谈我对软件开发的理解。希望借助头条的智能推荐找到那些愿意拍砖的兄弟，找到那些对现实理解深刻的兄弟，找到那些对趋势有着独到见解的兄弟，找到那些有着类似梦想愿意撞墙的兄弟，也请大家帮我判断一下，是不是要二次下水，连人带钱再次跳进软件这个大坑呢？
下面进入正题，软件外包为什么总是陷入算计扯皮的烂泥坑？本来想细细的写一下软件外包的各种现象，再假模假式地分析一下，刚想了想，其实这是挺简单的一个问题。“无知的用户”普遍存在，承受不了软件工程化开发的高昂成本，说白了，就是没有那么多钱，还想要一个自己都不太清楚的好东西；从开发方来说，在这个市场上，除了大企业、大项目，只能是作坊式的开发，必定问题多多，问题越多越发害怕收不到钱、害怕赔钱，一定处处设防，毕竟比甲方专业嘛；特别有趣的是，双方把本来应该根据项目实际人力投入来计费的服务合作变成了双方讨价还价的不是吃亏就是占便宜的买卖行为，能顺利和谐那才叫活见鬼了；除了大项目因为钱给的足、双方的专业素养相对都好些以外，我见到听到的软件外包合作清爽的极少，反目成仇的不少，不愉快的极多。