失落的玩家,我的世界消失的玩家( 四 ) _消失的手机玩家

在阿里大规模发力，百度停止业务的时候，腾讯终于觉醒。2015年11月18日，在沉寂了3年之后，腾讯终于开放了自家开发的TencentOS的公测，适配机型包括三星S4、三星S3、LG Nexus5等多款机型。两年后，腾讯在其官方论坛上宣布TencentOS将在6.28停止服务。

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腾讯的出局完全在意料之中。一来，腾讯入局太晚。当时，各大手机厂商通过经验的积累和不断改进，已经有了相对完善的ROM，不可能放弃自家的或者用惯了的系统去选新进的TOS 。这就使得TOS只能将目标转向小众品牌，但更无奈的是，小众品牌已经被YunOS占领。
更深层次的原因，是腾讯从来就没想深入这个领域。阿里YunOS是阿里的核心业务，仅研发部门就有800名左右的员工。反观腾讯，其智能硬件平台部在2015年初仅有200多人，而负责TOS的只是这200多人中的一部分。
但阿里YunOS在智能手机领域也并未拿下多大份额，阿里当时选择的小厂商出货量有限，而魅族的市场份额也在不断下降。2018年，Gartner分享的数据显示，99.9%的智能手机都是基于Android或iOS平台的。不过，阿里YunOS却在车联网找到了另外一条出路。
BAT的节节溃败存在一个共性，即在已经形成固有格局的安卓和苹果系统面前，需要大规模的投资切入才能稳定奏效，同时，配合足够规模的硬件出货量支撑，OS才会有生命力。这样来看，腾讯和百度既没有大规模投资的魄力，又没有足够多的出货量支撑，而阿里虽然有野心，却很打破已经固有的局面。
互联网新贵失声2011年开始，盛大、360、美图、乐视这样的互联网企业也开始做手机，对于他们来说，抢占了互联网入口，就可能是一场打破阶层的重新划分，但是360打法模糊，美图太小众，乐视盘子又太大，他们也终于在这个市场失声。美图和乐视的手机梦都起源于2012年。
2012年下半年，看到小米手机的崛起，乐视决定在自己生态化反的版图上加上手机这块业务。贾跃亭找到梁军做手机，但后者忙于电视业务就拒绝了。
这年秋，美图率先发力，它选择以自拍为入口，切入智能手机市场。次年5月，美图推出旗下首款手机产品——美图手机1，这款手机以美颜为卖点加上明星代言，在开售当天仅53分钟就被抢购一空。
年底，乐视终于在电视业务上站稳了脚跟，随后贾跃亭在梁军的帮助下组建了一支研发团队，包括魅族原副总裁、UI设计总监马麟、以及他带来的一部分总监和高级经理，和曾主管手机业务的前联想高管冯幸。
2014-2015年，对于美图和乐视来说，都是突飞猛进的时刻。乐视移动推出第一年手机销量就突破了1000万部，美图推出的两款手机产品，也屡屡掀起抢购热潮。
2016年，是美图和乐视命运的转折点。

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根据贾跃亭的规划，乐视移动的策略很清晰，为了拿下市场份额，他们采用比零利润更激进的策略，用户每买一款手机乐视都要亏损一两百元，短短两年，直接成本净亏损至少40亿，使得销售现金流完全无法弥补其成本，对上游供应链出现欠款问题也就在所难免。乐视手机的供应链厂商收不到钱，断货止血，乐视债务危机彻底爆发。
2016年年底，乐视因为盘子太大资金链断裂。年初，曾向乐视移动提供30多亿可转债的机构一直催促其启动A轮融资，其中不少机构希望将债权转为股份，但资金链断裂之后，机构拒绝债转股，而是逼着乐视还债。而继孙宏斌后，乐视也再也没有迎来白衣骑士。2018年7月1日，乐视手机在更新系统后正式倒闭。