失落的玩家,我的世界消失的玩家 _消失的手机玩家

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本文为燃财经（ID:rancaijing）原创
作者 / 王琳
编辑 / 阿伦
2008年-2018年，智能手机市场经历了跌宕起伏的十年。
十年来，智能手机市场汇聚了形形色色的玩家，既有中兴、酷派这样的老牌手机厂商，BAT这样的互联网巨头，360、美图这样的二线互联网公司，也有如锤子、原点这样的创业公司，格力、康佳这样的家电企业。据不完全统计，巅峰时期，有近700家手机厂商。
他们都曾经引领过短暂的辉煌，成为某段时间的“机皇” 。但从2015年开始，这些手机厂商逐渐失去了生存空间，他们或退?。蚵羯?....
在智能手机行业将会再次洗牌的5G时代前夜，重新认识那些消失的手机玩家是有意义的。燃财经梳理了过去十年来不同类别的典型玩家，期待通过这篇文章为你揭开它们消失背后的真相。

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逐渐没落的手机玩家
老牌手机厂商的没落从2G到3G，从3G到4G ，中兴、酷派、联想、魅族、金立等老牌手机厂商经历了从崛起到衰落的过程，他们的共同特点是在技术上抢占先机，但却因为渠道乏力，产品定位不明，而最终迷失。无论从何种角度而言，2008年都是值得纪念的一年。这一年，3G牌照呼之欲出，全球第一台安卓手机发布，一个手机行业的新时代开启了。
做寻呼机起家的酷派嗅觉异常灵敏，在3G牌照发放的前夕2008年，酷派做了一个大胆的决定——将酷派手机从其研发多年的Windows CE平台全面切换到刚刚推出不到2年的Android系统。因为提早布局，2012年，酷派登上了全国智能手机市场排名第三的位置，销售额突破百亿，首款LTE4G手机突破北美市场。
2008年，魅族董事长黄章做了一个疯狂的决定：全部停产MP3，专门做手机。魅族走的是精品路线——采取与iPhone 3GS相同的芯片；设计出比iPhone更眩目的手机界面；比iPhone薄几毫米，手持更轻，待机时间更长，音质也更好。
在黄章否决了两个版本后，2009年2月18日，中国国内第一款大屏幕全触屏智能机——魅族M8投入市场。仅仅两个月， M8销量就达10万部，5个月后，销售额就已突破5亿元。2011年1月1日，魅族M9推出，引起各地排队购买，成为当年的安卓机皇，M9也把魅族带到了巅峰时代。

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魅族M8
2012—2013年，魅族和酷派依旧续写过去的辉煌， 2013年底，魅族的战略目标是把全国范围内的专卖店数量由460家开到600家，酷派则进入了全球智能手机市场份额排名前八的位置。
但从2014年开始，他们却一步步陷入迷途。
酷派出局表面上看是打法过于激进，根源则是对运营商的过度依赖，缺乏自有销售渠道。
4G时代，酷派延用3G时代的战略——提前备货，“卡时间点”，公司内部确定了2014年手机销量突破6000万台，力争国产4G第一的目标。
在上半年，酷派的表现非常抢眼。2014年5月份酷派以23.1%的份额跃居中国4G手机市场第一。但2014年下半年，运营商下调营销费用，终端补贴力度逐渐减小。这意味着过去高度依赖运营商，销量一度超过80%的酷派优势不再。
与此同时，酷派的对手越来越多。2014年11月，4G手机新机型高达718款，酷派先发优势不再凸显，过去大量备货则导致库存激增。
财报显示，酷派在2013年的包括存货在内的流动资产激增到了88亿，2014年更是增长到了112亿。