加速中小企业办公管理的数字化转型企蜂信息打造以营销为核心的SaaS产品矩阵( 三 )
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现在经常听说什么数字化 , 企业如何数字化转型?数字化是在传统信息化基础上 , 通过万物互联的核心思路 , 来解决了物和信息在时间和空间上的完整融合 , 形成一个整体 。应用物联网,5G等技术将物和物本身连接并自动产生信息 。在万物互联下,信息的产生不再是只能够通过人工输入信息,而是自动产生,自动计算,自动流转 。
在数字化建设的初期,企业只具备一个个的“孤岛”系统,各业务系统间的数据没有任何集成关系 。此时,财务管理最需要明确的就是一套科学合理的会计科目核算主数据,如科目体系是否足够清晰,核算维度是否足够支撑现有财务分析,科目体系是否具备灵活的扩展性,能否适应公司战略发展方向的新业务板块等 。
数字化财务是借助先进的数字信息技术,从财务流程、业务、组织三个方面予以重构,以期实现财务基础职能的标准化与智能化,提升财务工作效率和信息质量,推动财务人员从核算型向战略管理型转变 。规范业务管理,强化过程控制 , 提升业务管控水平以促进业务发展,实现服务业务经营、精细协同管理、辅助决策支持和全面风险评估,最终实现推动公司数字化转型升级 。打造具备全景化记录、实时化洞察、主动性防御,最终创造价值的等能力 。
【加速中小企业办公管理的数字化转型企蜂信息打造以营销为核心的SaaS产品矩阵】围绕智能财务建设蓝图 , 数据可视化技术搭建了多套能够支撑公司现阶段经营战略、“小而美”的金融可视化大屏,消除数据应用间的各类系统“壁垒”,实现数据间的互相融通,为业务财务一体化融合提供了坚实的基础 。
基于可视化视角的金融资产管理,目的是把产、供、销和人、物、财等信息进行高度集中 。屏幕中展示企业各分公司的分布地、资金总额、运营金额、可用备付金、企业数量等,并选择以世界地图与中国地图的形式为主体,宏观展示企业在各国的业务开展情况 , 全面展示企业在中国及世界范围内的前瞻布控 。
在过去的几十年里,资金管理系统侧重点为可控性,是通过一系列繁琐的流程和审批来进行支付类目管理 。支付类目管理可视化以资金流为主线,通过地图上的信息标识,统计出各公司所支付金额和总量,将企业现有业务项目像(施工进度节点、融资计划、职工薪资等)、大额资金流变动、支付量统计进行一体化呈现 。
由垂直归总转向扁平式归总,对存在资金缺口的分公司进行预警提示 。既方便问题原因追溯查询,又能提高管理者的可预见性,降低企业的支付风险 。通过数据可视化去督促各部门进行计划资金支付 , 提高企业精细化管理水平,加大对支付风险的分析和预测 , 高效决策资金输出的合理性 , 从根本上打破信息壁垒 , 杜绝资产无效流失
运用丰富的图表和动画效果对电子账户数据进行不同维度的数据解释,理性整合各银行的电子账户总数统计、入网率、分公司开销等情况 。精简的数据更方便财务人员查询管理公司账户 。
可从日余额、年均资产、月日均、贴现、自营贷款、委托贷款六个维度合并分析企业存款的规模走势,点击信息的对应交互位置,弹出对应明细指标 。并配合展示资金投入、收益、回款等流入流出的各项指标,根据投资存款做出精准的评估与排名,提升企业资金回报率 。
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