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价值层面
客户第一 。客户第一,不是口号,作为公司创始人,应该将它视为立足之本 。客户花了钱,无法提供价值,价值缺少竞争力,本身就是一种欺骗 。只有整个创始团队树立这种思想高度,达成高度共识 , 才可以防范触及客户利益的事件发生 。
员工第二 。员工站在第一线,利益无法保障,往往直接反应在客户身上 。捍卫员工的利益就是服务好客户价值 。
股东第三 。股东往往需要站更高 , 看的更远,用自身的人格魅力征服员工,而不仅仅是要求员工有牺牲精神 , 却不愿意受让个人利益 。这样的股东团队,才能够赢得人心,而经营的核心恰恰在经营人心 。
作为一个连续创业者 , 回过头来看曾经创业过程中发生的诸多问题,本质上还是没有搞清楚我们该坚持什么,该放弃什么 。在很多决策的共过程中,纠结于公司内部的人事物,而忽略内部所做的一切努力 , 只为赢得客户的认同 。
了解周边生活配套设施与商业生态环境,人气指数,做好资金预算管理,做好营销策划分析,做好市场调查研究,完成以上指标后可以准备开始创业 。
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