领导应不应该亲力亲为( 二 ) _应不

1、公司创业初期，事情繁杂，再加上人手少，领导必须亲自动手。
2、比较重要的事情，不放心交给别人做，自己亲自来做。
3、领导不懂得授权。
4、领导心太细，凡事都要过问。
5、领导疑心病重，不放心任何人。
二、在正常情况下，领导应该怎么做？
1、抓大放小。
领导还是应该把精力放在顶层设计上，重点是出思路、作决策。
人的精力是有限的，如果整天纠缠于一些细节或小事上，就容易该自己做的事情反而没有做好。
2、合理授权。
在内部进行合理的分工，并明确各自的职责。
使下属在各自的岗位上，职责对应。
3、加强监督。
监督管理是领导的一项重要职责。通过监督，使压力层层传导。
4、激励约束。
对工作优秀的，及时予以表彰奖励；对业绩较差的，也要给予处罚。
通过奖优罚劣，来激发部下的积极性，在单位内部营造一个良好的环境。

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