我从党办调去方志办当领导的时候,有一个职工叫小吴,是单位的业务骨干,曾经获得过全省的方志优秀工作者,又是省里的地方志学术委员会委员,是有点小名气的修志专家 。但是,他多年得不到提拔 , 对领导很是有成见 。我到那里的第一天,他也是给我下足了马威 。第一天报到,是组织部长带我去的 。我看了好久,人员都不到齐 , 就问旧的主任:“主任 , 人来齐了吗?”
【管理中遇到不服管的下属怎么办】“就差一个人 。”旧主任说 。
我说:“昨天我要过来报到,不是说叫办公室通知大家了吗?”
他说:“通知啦!但小吴说他今天要下乡扶贫 。”
我无可奈何,只能叫旧主任不等了,直接开会 。
过后,我找小吴谈话 。他说:“我那天确实扶贫去了 , 如果我不去扶贫 , 被追责了 , 我把你扔下楼去!”
呵呵!脾气好大 。
一般的,这样的人 , 都是感到自己无用武之地 , 委屈了 , 所以才时不时发火 。特别是面对我这种新来的领导 , 他更是想来个下马威,拿我当出气筒 。
一个人愤怒,无非两种情况:一是感到不公平;二是觉得别人不够格 。
小吴对我的态度 , 两者兼而有之 。
他认为不公平,是他是技术骨干 , 却多年不曾得到提拔,所以不公平 。我是从党办调过去当主任的,对地方志工作一无所知,所以不够格 。
小吴和前几任领导都不好,但是他们拿他也没办法,技术骨干嘛!
我该怎么办?
后来我了解到,凡是调到方志办这种边缘单位当领导的,都不想干事了,都有一种船到码头车到站的想法 。他们不想干事,而小吴是那种技术骨干型的,没事干,他能不感到窝囊吗?!
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我给他下的第一招就是:如果他是一只黄牛 , 给他犁田去好了;如果他是一只猴子,给他一片山林玩去吧!
他不是修志专家吗?好,我就把当年的修编年鉴的任务交给他,给他经费和人马,我的目标就是要做成一本精品的年鉴,该给的、能给的资源,我都支持他,就看他拿出什么本事来了!
果然,他为了证明自己,全身心投入,拼命干活,累倒在办公室里,住院了 。
他住院的时候,我去看望他,他拉着我的手,哽咽地说道:“主任,对不起……”
我心想 , 要驾驭一个骨干 , 可以从以下几个方面着手:
01 给他一片闹腾的天地安排骨干工作 , 你得了解他需要什么 。骨干不听话,一般就是他没有机会证明自己,所以他就闹,就跳 。
一个有才能的骨干下属,绝不会追随一个自甘平庸的、无所作为的领导 。骨干骨干,是干出来的,你平庸的领导是不想干事,而他是想干事的 。所以,管理者遇到一个不服管理骨干下属,最好的办法,就是给他一方责任田,让他犁去吧!
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02 对骨干不能苛求完美让骨干做事的时候不苛求完美,对于他们的成绩不管大小都予以承认与认可 。但是,这种肯定一定要是三明治式的肯定,即先肯定、表扬,再指出存在的问题,然后再肯定、表扬,在最后 , 最好还能画一个大饼给他 。这样,就可以防止他们尾大不掉、翘尾巴了 。
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03 待遇要略主于同行业者对骨干的待遇要高于同行业者,只有这样,骨干才有荣耀感和积极性 。在体制内,由于工资不由领导,所以要想从其他办法解决 。比如我就曾经给小吴报很多次的下乡经费、旅差费等 。
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