医生|职场中，这样完成工作目标，领导更加重用你( 二 ) 医生

首先，实施目标管理的过程大致可以分为五个阶段：
第一阶段：创业阶段，也就是做什么？怎么做？到什么程度？正式的项目启动需要兼顾制定项目章程、商业计划书、任命负责人、成立项目团队等等。
第二阶段：计划阶段，基于实现项目目标需要考虑的所有问题，简单来说就是人、财、物的计划，如何实施，如何控制，如何解决问题。
第三阶段：实施阶段：按项目计划分步实施和执行。

第四阶段：控制阶段：监督实施进度，解决存在的问题和风险。
第五阶段：收尾阶段：项目的交付、收尾、总结。
其次，目标管理和规划：
1.第一阶段：项目开始。
当我们设定目标时，我们越明确，就越接近50%的成功。那么如何明确目标呢？首先，要量化目标，必须具备这些要素：具体、可衡量、可实现、可实现、有时限。
比如我们要给自己制定一个减肥计划，如何才能明确目标？
a分析一下目前的情况：比如你现在体重90Kg ，是否需要衡量自己是否能坚持锻炼？我能按照减肥食谱吃饭吗？你能每天打卡上班吗？你能安排时间吗？谁来监督？在制定目标管理之前，这些问题都是需要考虑的问题。 b目标设定：比如计划降到70Kg ，就是最终目标。
c时间管理：你计划什么时候结束，不仅仅是什么时候，而是每天几点吃饭？你什么时候锻炼？根据自己的实际情况做一个详细的时间表或者甘特图。
d成本管理：在减肥计划的整个过程中，需要考虑一些额外的成本。比如买健身卡、服装、营养餐、保健品、器械、交通费等等。需要提前做好成本管理计划。

e风险管理：比如你的减肥计划在实施过程中可能会遇到一些阻碍或者影响因素。比如孩子生病，老公做的好吃的太诱人，下周同学聚会有安排，车子不能去健身房保养，以及其他已知或未知的问题。如果遇到这些问题，如何安排和解决？
【医生|职场中，这样完成工作目标，领导更加重用你】f .利益相关者管理：利益相关者是指在整个项目实施过程中已知或可能需要沟通、求助、汇报等的人。例如，在一个房屋拆迁项目中，要考虑到噪音可能会影响周围社区的业主或保安。要提前把这些人列为自己的项目，分阶段关注和沟通，避免对方的言行影响整个项目的实施进度。在实施公司的大型项目时，还需要一份详细的沟通管理计划。
g质量管理：在公司大型项目的实施中，质量是决定整个项目能否顺利验收交付的重要环节，它取决于项目发起人或客户最终的目标要求和期望。对于个人来说，要看自己的实际情况。

h:在正式项目的实施中，还需要制定“人力资源管理计划”和“采购计划” 。
上述内容就是确定整个目标管理的全过程。俗话说，磨刀不误砍柴工，只有提前做好计划，才能达到你想要的效果。希望能对你有所帮助，仅供你参考。谢谢你