|来看看是你的能力不够，还是你的领导不行

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命令一半来自下属，执行一半来自上级。

如果你问3M中国有限公司的员工这样一个问题：“3M最吸引你的是什么？”那么大部分的答案都会是：“在这里我可以把灵感变成现实。 ”拥有百年历史、总部位于美国的3M公司，一直注重为员工提供宽松自由的创新环境和资源。这不仅使其成为世界上最著名的多元化企业之一，拥有近6万种产品，还吸引和培养了大量有才华的员工。
【|来看看是你的能力不够，还是你的领导不行】
最常见的决策方法是主管对问题有完整的解决方案，所以直接下达命令让下属直接执行。这样，主管享有充分的决策权和发布命令的权利，但下属只是执行这个命令来完成任务，所以不可能给主管带来“意想不到的惊喜” 。

在实际操作中，有些主管虽然有一套完整完善的计划，但并不是自己心里说，而是问下属。在认真听取下属对问题解决方案的陈述后，会根据下属的计划做出相应的调整。这样，主管就在表扬下属的过程中“轻松”地完成了自己的决策。在得到主管的欣赏和肯定后，下属会全力以赴，创造性地执行决策计划。因为下属心中充满了成就感和自豪感，他们不仅是直接操作者，也是设计者。当你在做自己愿意做的事情的时候，你的思维肯定是积极的，你的思维方向都会指向并聚焦于成功。下属在这种状态下执行任务，结果会很优秀。