|创业者要了解带团队的11个要点(11)

企业家团队制度是一种价值管理制度；企业家团队制度作为一种价值管理制度是指企业家团队的建立和运行以对价值的计划、组织、指挥、协调和控制为中心，并构成了一个系统。在价值管理制度下，企业家团队不仅能够创造出最大的企业价值，而且能够给自身带来最大的价值，以致使企业内部的各种生产要素都达到最优化配置状态。
第11 ，团队的执行力决定成败。杰克·韦尔奇说：没有执行力，哪有竞争力。彼得·德鲁克说：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。一个团队如果没有执行力，那么它就像是海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键。
有很多企业无论是战略上还是目标设定上都很有发展前景，之所以出现企业效益不好，发展不景气很可能就出在执行力上。
一个企业缺乏执行力可能有以下几方面原因：
第一，下属缺乏贯彻执行的能力。
第二，执行结构过于冗繁，不适合贯彻执行。
第三，下属执行的态度不端正。
第四，没有明确的奋斗目标。
第五，只重制度，忽视文化。
第六，缺乏对员工培训指导。
第七，考核制度不明确，赏罚不当。
第八，只重指令，不懂沟通。
第九，事必躬亲，领导不懂授权。
第十，流程不畅，衔接不良。
在当今社会，所有企业间的竞争，事实上绝大多数都是执行力的竞争，团队执行力强与弱直接关系着企业的成与败。团队的执行力在企业中有着重要作用。
那么我们该怎样增强团队的执行力呢？
1．作为领导者要有解决问题的勇气和决心；
2．要和团队成员进行有效的沟通；
3．要提升属下的能力；
4．使用激励政策；
5．领导者要起到表率作用；
6．制定合情合理的制度，以便执行力能有效地执行下去；
在2009年4月10日的上午，太原火车西站派出所附近一家汽车维修铺发生了油箱爆炸事故，造成了一死一伤的惨剧，最后调查结果表明，这是因为该维修铺的一名维修工人违规操作导致的。那名工人当时在给卡车焊接油箱。按照正确的操作流程，必须在油箱放干汽油后，对油箱不停抽气的情况下，才能对油箱进行焊接。虽然这名员工把抽气管放进油箱里，却没有打开气泵。结果，因为油箱内残余汽油挥发，遇到焊接时产生的高温，便立即发生了爆炸。
这就是因为不按流程办事造成的结果。同样作为企业或团队中成员，如果不按流程操作，私自违反规定去做事，很可能会导致工作发生紊乱，造成团队整个执行流程不畅。
怎样优化团队执行流程呢？有以下几种方法可供参考。
1．要制定一个统一的标准；
2．统一价值取向；
3．流程要以客户为中心；
4．把岗位职责制定得越详细越好；
5．考虑到流程运转中的突发事件，做好预防措施和解决问题的心理准备；
6．制定流程监控体系。
英国管理史家斯图尔特说：管理上没有最终的答案，只有永恒的追问。作为创业者或者企业的管理层，在管理的问题上，需要结合自己企业的特点和时代的特征，随时改变管理的策略。