|公文素材|公文中系统表述提高领导个人能力

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作为业务经理，要具有八个方面的素质能力：

一是要有终身学习的能力。

二是要有把握大局的能力。

三是要有抓班子、带队伍的能力

四是要有沟通协调的能力。

五是要有培养人才的能力。

六是要有按章办事的能力。

七是要有开拓创新的能力。

业务经理“六种能力”提升：

1.要进一步锤炼学研创新能力。

2.要进一步锤炼科学决策能力。

3.要进一步锤炼组织管理能力。

4.要进一步锤炼沟通协调能力。

5.要进一步锤炼资源整合能力。

6.要进一步锤炼应急处突能力。

办公室工作要增强“五个意识” ，提高“五种能力” 。

增强“五个意识”就是办公室人员具有高度的ZZ意识、大局意识、服务意识、责任意识和团结意识。

提高“五种能力”就是要提高学习能力、执行能力、创新能力、统筹能力和保障能力。

学习是前进的动力，更是搞好办公室工作的“源头活水” 。

执行力是事业成败的关键，抓执行力就是要以效率为先、程序和质量并重。

创新能力是我们工作发展的动能，面对新情况、新问题，我们做到与时俱进，改进方法。

统筹能力就是战斗力，办公室要善于团结干部职工，善于利用好所有资源，分清主次、兼顾各方，使各项工作忙而不乱、密而不疏。

保障能力就是要强化办公室的基础保障能力，做好文稿、会务、后勤、保密等方面的保障工作，为公司运转解除后顾之忧。

基层支部领导应具备能力：
学习宣贯能力

科学决策能力

团结带动能力

协调统筹能力

抗压处突能力

公文写作能力

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