对于那些说不服直接怼的 , 我觉得 , 你们面对的老油条段位还太低 , 你知道我曾经遇到多的高段位老油条吗?
这些人一遇到新人进来 , 首先 , 对新人特别热情 , 格外亲切 , 然后借让你锻炼的名义把一些琐碎的活给你做 , 你一个新人进来肯定为了好好表现认真做 , 问题是 , 过一段时间 , 等你工作逐渐熟练了 , 有自己任务了 , 他们还会把这种工作给你做 , 你这时候不做?他们会四处说:“哎 , 这人不像以前那么勤快了 , 枉费我当初对他这么好” , 你做 , 他们会滚雪球的把更多的杂事甩给你 , 我把这称之为人情高利贷 , 在你刚入职的时候 , 帮你一把 , 往后的日子里坐收收益 , 这种人你怼个试试?
其次 , 领导安排任务的时候 , 第一时间积极响应 , 然后主导任务安排 , 任务重、责任大的分包给你们这种职场小白 , 他在旁边比比划划 , 各种教导 , 事成了 , 领导眼里功劳是他的 , 事不成 , 他们会在领导面前说“新人嘛 , 难免出错” , 一方面把责任甩给你 , 一方面又在你面前摆出为你说话 , 帮你说话的形象 , 这种人 , 你怼个试试?怼完了 , 你在公司也混不下去了
有些“高明”的老油条 , 还会刻意制造新人之间的矛盾 , 比如 , 同一批进来的新人 , 对其中好驯化的加以赞美 , 对相对有主见的人加以贬低 , 新人不知是计 , 被赞美的人 , 习惯了被赞美的愉悦感 , 乐此不疲的被其压榨 , 以求好评 , 而被贬低的人 , 心怀怨恨 , 对被赞美的人各种使绊子
更有甚者 , 装作不经意地在一个新人a面前表扬新人b , 在新人b面前吹嘘新人a , 制造新人之间的矛盾嫌隙 , 以达到分化瓦解、各个击破、为其所用的目的
还有人讲 , 你的付出大领导都明白的 , 这是一句正确的废话 , 当领导的都是老江湖了 , 他能不知道自己的手下都是什么货色?关键是好欺负的小白兔一茬接一茬 , 纵横公司的老油条万年不动 , 你好不好欺负在人家眼里就像一节干电池顶不顶用一样 , 在更多领导的观念里 , 工作能推进下去 , 老同事又不得罪就是底线 , 你一个小白受不受委屈 , 在人家眼里算个屁 , 估计安慰你的话 , 他都能倒背如流了 , 内心里想的是 , “受不了赶紧滚蛋 , 公司又不缺小白”
更值得注意的是 , 在充满污秽的环境中成长起来的人未必清白到哪里去 , 所以你的那些领导也未必是什么好人 , 据我观察 , 国企里面提拔起来的那些实权领导 , 大多是经历过腥风血雨斗争后成长起来的幸存者 , 大概率是老油条、小滑头里面相对能干?察言观色?见风使舵的人 , 这些人没有不看重自己地位巩固的 , 所以在漫长的职业生涯中为了消灭潜在的竞争者 , 能想方设法整残不少潜力股 , 包括找你把柄、故意设套、宣传你的缺点、在大领导面前塑造你卑劣的形象 , 以达到其地位稳固的目的 , 只有当临近退休的时候 , 会去物色自己的接班人 , 而一般会选择和自己年龄有一定差距的?能满足自己私利的嫡系 , 在让位之前会变本加厉的“使用”这个继承人 , 以求心里的平衡
其实 , 这些年 , 我在国企工作 , 感觉最好的一群人就是那种不做事不干活的人了 , 人畜无害 , 而给新人损害最大的就是那些看似积极人情 , 的精致利己主义者
建议一个新人到一个单位 , 冷脸一张 , 不冷不热 , 别人对你友善 , 防备一些 , 适当拒绝 , 该自己干的工作干好 , 不该自己干的 , 横眉冷对
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