领导力|居家办公1个月后，老板劝我离职：30岁以后，拼体力的人都输了( 三 ) 同理心|利兰|职场故事

要有同理心
同理心可以帮助领导者，了解他们制定的战略或决策给团队中每个阶层，甚至每个人所带来的影响，并通过各种措施有效激励和鼓舞团队中的每一个员工。具备同理心的领导者，通常能够带领团队顺利度过充满挑战的艰难时期。
果断的决策力
在面对诸如疫情一类的重大危机时，要能有效汇总各方面信息，并广开言路、集思广益，听取利益相关者的建议与意见，进而做出及时且果断地决策和部署，为大多数人争取最大的利益。
远见卓识
对面临的危机，做出科学合理的预判，既包括当下的计划安排，也包括对未来走势的预见和应对，进而带领团队以最安全有效的方式度过危机，继续前行。
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人脉的本质是价值交换
你没用的时候，认识谁都没用
就在前两天， K哥家收到一箱某团购平台送来的牛排，但我和K嫂根本没有订过，仔细核对上面地址电话联系人都没错，排除了是快递送错的可能。正当全家都在纳闷的时候， K哥接到一个电话，是去年认识的某公司的W总。
当初受朋友之托，帮他们免费出过一个系统架构的方案，后来W总安排人给我寄了两箱海鲜，中间也偶尔通过两次电话，咨询一些小问题。没想到这次的牛排竟然是他给订的，这让K哥感动了半天，毕竟W总也在上海，物资购买也不容易，在这个时候还能有这份心，单凭这一点， K哥就觉得这朋友以后值得交。同时，这事儿也让我想到了“人脉”这个词。
卡内基有句名言：专业知识在一个人成功中的作用只占15% ，而其余的85%则取决于人际关系。这话也许有些夸张，但人脉在职场、甚至在人生中的重要性却是不言而喻的。
人脉的本质是价值和资源的交换，这样简单的道理，相信很多朋友都懂。但在K哥看来，这种拿来交换的“价值” ，也有不同的类型，代表不同的意义。
第一种是 “一次性价值” 。比如你是甲方，只有持续给乙方下订单，你相对于甲方的价值才会体现。哪天合作关系结束了，订单没有了，你的价值也就没了。再比如你给身边的朋友介绍对象，等对方找到了女朋友，你在这方面的价值也就消失了。
第二种是“持续性价值” ，当你拥有某种能力、智慧或人格魅力的时候，就能吸引更多人主动靠近你，和你结交。比如你是一个律师，帮朋友处理过案件，以后你朋友身边的人如果需要律师，那位朋友大概会第一时间推荐你。 W总给K哥送牛排，也属于这一类。
不难看出，当一个人自身拥的价值不同，其获得的人脉，以及在人脉关系中所处的地位也会不同。但毫无疑问，首先你自己要先有价值，然后才能谈所谓人脉。至于如何将这些人类分出亲疏远近，如果用不同的方式维护，都是基于“价值”这一核心关键词衍生出的细节问题，并没有外界想象的那么玄乎。
【领导力|居家办公1个月后，老板劝我离职：30岁以后，拼体力的人都输了】生活不易，职场不易， 30岁以后的职场更要如履薄冰，走一步想三步，这不是心机，只是为了更从容地面对生活中各种突如其来的危机。希望各位，少拼身体，注重健康，走出自己的而立之路。