“养”这个词是任何企业管理中的大忌 , 也是无论如何都不应该脱口而出的一个词 , 因为作为企业管理者而言 , 我们需要明白 , 到底是员工养活了企业 , 还是企业养活了员工呢?
能够将“养”说出口的企业 , 其实只是将员工看成了是可有可无的资源 , 很难会在员工关怀上做出多大的成绩 。
这位血气方刚的行政总监彻底揭露了其父亲这么多年来的伪装 , 虽然因为听到的人不多 , 并没有带来多大影响 , 但在疫情之下 , 这样的伪装却因为客观原因 , 再也无法持续下去了 。
果不其然 , 在疫情期间 , 这家企业非但没有给出任何大礼包或者抗疫补贴 , 反而在员工正常开展远程办公的情况下 , 仍然决定延迟发放薪资 , 并将薪资大幅打折 。
对于我们职场人而言 , 一家企业的用人观是怎样的 , 是否能够给予员工好的关怀 , 可以通过一些蛛丝马迹来发现和推导 , 这些蛛丝马迹来自于企业文化 , 也来自于企业管理者内在的底层认知 , 有时是很难伪装的 。
我们不妨以这次上海疫情作为员工关怀上的照妖镜 。
如果我们还在职的话 , 那么对于所在企业有着更为直观的感受 , 可以将此作为未来跳槽的参考点之一 。
而如果我们正要跳槽的话 , 那么可以将企业在疫情期间的表现作为“反向背景调查”的依据之一 , 再做进一步的综合考量 。
反向背景调查是求职者对于企业的反向调查 , 这是目前的一种趋势 , 也是职场人真正崛起的真实体现 。 在近期的文章中 , 我将会发布相关话题 , 敬请关注!
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