招聘|好不容易熬到晋升，可是很难适应新职能，来看看这5本书招聘

文章图片

文章图片

很多企业都有内部晋升制度，使得一些老员工得以晋升成为新的经理人，可谓是多年的媳妇熬成婆。但晋升之后，在所属团队中的角色与职责发生了本质变化。如何快速适应这一转变，明确自己的新职责呢？小编今天就推荐5本书管理类书籍，帮助你快速适应新角色，成长为一名优秀的经理人。
第一本《硬核晋升》。

当你被提拔后，首先要弄清楚的是，如何在这个新的职位上发挥作用。《硬核晋升》这本书，就是对一名新经理人的起步和运作的使用指南。书中涵盖了一些基本的主题，包括如何在团队中建立信任；在最初的几个月中，你应该关注什么？如何从其他人那里获得更好的结果？以及如何应对新增加的责任。这本书可以说是任何新经理人的必读书目。
第二本《The Coaching Habit》。

作为一名经理，当团队成员面临艰巨的挑战时，我们总是很想介入，并提供专业知识或建议。在某种情况下，我们甚至可能想直接采取行动独自解决问题。但这种方法严重限制了团队其他人的个人成长，直接导致一旦发生问题，总是依赖我们自己去解决。《The Coaching Habit》这本书，讲述了如何使用教练的心态，来帮助团队的发展和成长。同时指出了一些管理者经常犯的错误。通过7个方面来改变领导习惯，并为管理者提供指导。让你的工作和所处的团队，从优秀走向卓越。
第3本《首先，打破一切常规》。

【招聘|好不容易熬到晋升，可是很难适应新职能，来看看这5本书】很多高效的管理者都有自己独特的管理模式。当然，不同的团队也都有自己要面对的问题。那么，有没有一种行之有效的方法，适用于所有人或任何团队呢？《首先，打破一切常规》一书，基于对多种类型团队的8万多人，以及多位管理者的大规模研究，总结出了成功经理人们的共同点，并提供了简明而实用的模型，配以具体实施方案，可以帮助任何管理者，提升知识面，打破一切常规，建立高效的工作环境。
第四本《multipliers》。

我们都经历过两种截然不同的管理者。一种是会消耗周围人的能力和精力，使自己成为团队里最有能力的人；另一种是利用自己的才能与智慧，来帮助团队中的每一个人提升能力，凝聚高效的优秀团队。这些管理者们通过激励员工，实现远超预期的效果。这就是《multipliers》这本书中，提到的乘数效应。书中提供了可操作的技巧，帮你以更少的资源做更多的事情，通过吸引和培养人才，来推动整个团队的变革和创新。
第五本《聘谁》。

为一个岗位找到一个合适的员工，往往能达到事半功倍的效果。但如果你一不小心聘错了人，这往往会带来一场灾难。如何招聘到优秀且合适该岗位的人才，是每一个成功管理者的必备能力。《聘谁》这本书，介绍了一种非常实用且具有操作性的A招聘方法。一步帮你解决招聘难题。做出正确的决策，找到合适的人。
这就是小编今天介绍的全部书籍，如果你看过其他的非常值得推荐的优秀书籍，欢迎来评论区留言，我们一起阅读一起进步。