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企业真正的发展之源 , 其实是人才与企业之间的竞争 , 说到底也就是人力资源的竞争 , 作为人才队伍建设的第一步 , 招聘并不是一下简单轻松的工作 , 它涉及到工作有统筹 , 企业文化 , 市场供求等各个方面 。
在人才竞争日益激烈的今天 , 招聘难已经成为让大部分企业头痛的问题 。 作为招聘者 , 我们常常烦恼如何才能及时地招聘到企业所需要的人才 , 员工进入公司后不久就提出离职申请 , 问题究竟出现在哪里?
目前企业在进行招聘时普遍会遇到的难题有以下几点 。
第一点:招不到人才 。
虽然目前人才市场供大于求 , 但是很多招聘者都表示人才难招 , 要么是应聘人数不够 , 要么是应聘者达不到要求 , 业务员 , 中高级人才 , 技术人员 , 普通职员等岗位都人才缺乏 , 很难满足公司的需要 。
第二点:求职者的爽约 , 很多招聘者经常遇到这种情况 , 打电话 , 约人面试 , 对方在电话中也答应会来 , 但是真正前来面试的人往往不到一半 。
第三点:人才流失快 , 好不容易来了一个人才 。 终于觉得可以松一口气了 , 但好景不长 , 新人没过试用期就离职 , 结果浪费了人力又浪费了财力 。 很多企业试用期的新人流失率甚至高达30%以上 。 为什么会出现这样一些问题呢?是求职者素质问题还是招聘工作本身出现问题 , 也许两者都有问题 , 但很大程度上是由于招聘工作不到位造成的 , 但现在大部分的企业和招聘者在进行招聘时常常会陷入误区 。
误区一:工作相关经历要求过高 。 当下 , 众多企业招聘都明确要求求职者具有相应的行业工作经历 。 这样一来 , 很多富有潜力的人才便被挡在门外了 。 行业工作经历虽然可以为公司节省不少培训时间和费用 , 但是把它视为选人才的核心标准之一 , 很不恰当 , 因为只要企业肯给予机会工作经历 , 工作能力都是可以慢慢积累的 。
误区二:忽视软技能 , 一个人是否适合岗位 , 硬技能和软技能都是十分重要的影响因素 。 很多招聘者在招聘新人时 , 对知识 , 专业技能 , 实操水平 , 工作经验等硬技能考核严格 , 但却常常忽略掉对个人的素质 , 价值观 , 社交能力 , 抗压能力等软技能 。
误区三:过于重视学历 , 很多企业将求职者的学历和个人能力人格挂钩 。 有些企业对学历的要求甚至达到近乎疯狂的地步 , 忽略了岗位的实际要求 。 其实 , 个人接受过的教育经历并不完全等同于能力 , 过于重视学历 , 容易让企业错失优秀的人才 。
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