|领导力管理得当才能实现联动协同

【|领导力管理得当才能实现联动协同】

领导者要重点抓定战略、整合资源、搭班子、建体系、做文化，做好自己的领导力管理，就像盖房子，要把地基和主题框架搞定，才能谈如何装修、房子做几个隔断、装地暖否等等细节，最后这些都做好了就水到渠成的收获成果了。

猪上树和选木头的例子告诉我们选人很重要，下属要点适合的人、对的人，而不是单纯的要优秀的人，其实在日常招聘中，很多时候我们侧重于看这个人的整体和缺点，关注点没有放在岗位使用度上，比如我们招一个开票员，只要他能有胜任岗位的技能和基本品质就好，何必纠结于他是否很漂亮，是否会数据分析，用人所长，多看其优点。
领导者一定现在未来看现在，对下属的行为类型要根据具体的事件情景，结合当事员工当时的意愿和能力情况，灵活的对症下药的给予不同的支持行动，只有科学的运用神州英才李彬老师讲的方法，才能有效避免凭经验凭感觉支持员工而造成的人员流失或低效率，从而增加公司用人成本。领导的作用不是领导一群小绵羊，小绵羊谁领导都一个样，关键是把老虎大灰狼归队，让其各司其职，发挥联动协作作用，这就是情景领导力的魅力和威力。