穿衣搭配|老板，你用对人了吗？( 三 ) 服饰|经典

杰克·韦尔奇曾在著作《赢》里反复强调，要真正降低组织内的交易成本。在他的时代，这在很大程度上依靠管理者推动的力度。但在今天数字化转型的浪潮下，它有了依靠工具的可能性。
企业数字化转型的浪潮，本质上是探讨如何优化信息采集、流转、聚合及分析的全过程。因此，关于组织与人才管理，同样值得用数字化方式重做一遍。
正因为信息优势与质量，决定了决策质量。这推动了一个根本改变——作为人才管理的工具，人事管理系统需要在信息采集、流转、聚合、分析的全流程上，一改过去“单纯记录工具”的属性，转变为管理者提供具备真正参考价值的决策工具。
这也推动了飞书People产品的诞生，作为隶属于字节跳动旗下的业务板块，它本身就拥有最大的试验场与需求——从2017年至今，字节的员工从千人量级猛增到十万量级。如果没有优秀适用的人才管理工具，那么人才管理的规模化将无从谈起。
这是一款包含了人事、招聘、绩效、OKR多个产品的系统管理工具，如果用一句话来总结这款产品，在飞书内部的说法是“帮助组织打开人才管理的全局视角” ，但对于它的使用者而言，则像是打开了一份“人才的全景导航图” 。

作为国内造车新势力的代表，理想汽车面临着不断招聘扩容的需要。对于飞书招聘，它的创始人李想给出了“面试体验太好了”的背书。
这样的体验感，来自于飞书招聘三合一面试台带来的协同面试体验。面试官可以一边面试，一边看简历，同时还可以记录面试评价。
不仅如此，作为信息的需求者，面试官还可以查看过往面试记录、简历投递记录，这确保了每一轮面试，对人才的了解都可以更进一步。在考虑面试官在面试过程中需求的同时，也有效地提升了面试效率。
多位使用过飞书招聘的HR都曾提到：用了飞书招聘之后，平均每天可以节省一个半小时，而且节省的都是整理、统计这些HR不愿意做的事情，省下来的时间可以更多地用来思考招聘策略的优化。
以飞书招聘为工具，一些企业因此实现了日均3000场，全年面试上百万场的海量任务，所有经历过传统面试时代的HR都会明白，这意味着一个怎样的水平。
作为国内工程机械龙头企业，三一重工同样是飞书的受益者。它的总裁唐修国是公司创始人之一，也是一位资深的管理者。然而在2020年，面对疫情影响，三一的多个制造基地只能依靠远程办公，各色工具齐出，沟通协作成为了难题。
总裁唐修国因此在集团内部推动了一场改革——“以飞书为平台，以OKR为主线，力贯三一办公模式变革管理。 ”
这使得三一重工的办公效率大为提升，在每天贯穿于生产、品控、供应商、研发的部门会议中，打开飞书文档即可实现目标对齐，在会后，飞书的妙记功能快速生成文字版会议纪要，使得会上碰撞出的智慧火花与重要信息不至于被遗漏。与此同时，飞书OKR可以实时跟进每个人的工作进度，飞书日历则可以随时查看每位管理者和基层员工的时间安排。
面对我们曾提到的绩效打分难题，飞书绩效则更强调配合OKR去对员工的过往工作进行一次回顾，系统会列出整个绩效评估周期内员工的OKR ，帮助管理者回顾员工之前的工作产出。

这无疑规避了“近因效应”的作用。而对于管理者尺度的问题，飞书绩效则拥有一个“手松手紧”的功能，它可以看到每个管理者的评分尺度——显然，一个手松的人打出的A ，与一个手紧的人打出的A ，具有完全不同的含金量。