穿衣搭配|老板，你用对人了吗？( 四 ) 服饰|经典

这意味着，在飞书绩效的约束下，绩效被重新校准，它可以按照不同维度，把成员分门别类地放在一起，从一线经理校准到公司CEO ，实现从上到下的“一把尺打分” 。
诸如此类的痛点与解决方案，正是飞书People“帮助组织打开人才管理的全局视角”的微观验证，在飞书的客户名单中，除了字节跳动之外，不乏小米、蔚来汽车、元气森林、理想汽车、三一重工这样的知名企业。
在数字化浪潮中，信息重构了机器的生产方式，使得数字化和信息化得以赋能百业，制造方式从过去的大工业生产进化到工业4.0阶段。
同样，对于先进工具的应用，自然极大改善了这些企业的人力体系管理效率，但比这更重要的是，企业内部各级管理者最终得以养成“依据高质量信息进行决策”的管理习惯，从而步入了盘活人力财富、让人的因素持续变强的正向循环。
中国改革开放后，先后迈过了三重“人口红利”：国内市场需求红利、中低端劳动力红利，以及现在的“高等教育红利” 。当大量接受了高等教育的人才在现代企业里汇集，依靠数字化的先进管理工具，把这些人力财富用好，增值，可能是当下的中国企业，都忽略了的数字化大红利。
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