薪水|社畜职场酒桌文化：领导激情发言，画的饼竟够吃3年( 二 ) 求职

的很尽兴，工作态度变得更加积极。

一般来讲，老板的性格决定了团建的属性，如果领导是那种外放型性格，平常动不动就开会训话，那团建基本上就是一次免费加班，外加那博大精深的酒桌文化。
骂骂咧咧的上了饭桌，酒过三巡，老板开始指点江山，一轮批评过后大家开始争相敬酒，礼尚往来，老板再回一杯，公司的文化在永无休止的敬酒轮回中变了味。
最后一句“大家都是一条战线上的好兄弟”结束这场阿谀奉承的戏码，第二天依旧顶着黑眼圈早期打卡......
而在招聘软件中， “定期团建”成了公司福利的一种，对于有心理阴影的社畜来说这是一道无形的门槛，为了躲避团建，他们还使出三十六计应对老板。
02.员工难，老板更难！
有网友整理一张团建时大家的请假理由汇总，那些所谓的朋友全部都挑好了时间统一结婚，自己的身体也统一出了毛病。

图源知乎@企业管理
【薪水|社畜职场酒桌文化：领导激情发言，画的饼竟够吃3年】“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。 ”这句话曾伴随着无数人走过一个时代，我国的海尔、联想、华为等大企业无一不注重这企业文化的建设。
海尔的企业精神是‘敬业报国，追求卓越’ ，他们称营销不是“卖”而是“买” ，而是通过销售产品的环节树立产品美誉度， “买”到用户忠诚的心。
张瑞敏也基于此创造了两个管理理念，一个是“斜坡球论” ，受到来自市场和内部员工惰性形成的阻力，如果没有一个向上的动力它就会下滑；
另一个就是“日清日高管理法” ，当日事当日毕，第二天的质量必须要比前一天好，目标也要定的比前一天高。
相比于那些误把形式当内容，把口号贴满墙，却不注重价值塑造的公司，经营只会日渐消亡，其根本原因就是企业缺乏健康的文化，而非经营不善。
作为职场人，工作给自己加上了一层黑色社交滤镜，本开朗大方的性格遇上半生不熟的同事，心头上压着的一块社恐石突然变得沉重。
譬如进入公司大楼的电梯碰上迎面走来的领导，电梯门却死活关不上；请了病假出去旅游晒照发朋友圈，却忘记屏蔽老板；同事们都在加班，只有你准点加班，一不小心就成了“早退”......

我们似乎怎么也做不到和工作伙伴混熟，若是牵扯到互相的金钱利益，所有人都多一丝戒心。
国家统计局的数据显示， 2018年末，中国中小微企业占比高达99.8% ，截至2021年4月末，全国小微企业超过4400万户，个体工商户9500多万户，而2022年的第一季度倒闭了46万家企业，全年度注销了310万家个体户。
这意味着短短一年，有至少350万老板处于管理失败或经营不善的状况之中，而管理者是企业中最难扮演的角色，起到承上启下的作用，通俗的来说就是夹心饼干般的存在。
上有公司的财务压力，下有员工的管理压力。根据调查，老板的工作难题来源于以下四个方面：执行力、财务压力、利益分配、员工认同感。
上下级相处似乎是个永恒的难题。圈外曾经做过一个关于上下级关系的调研，数据显示：70%的职场人都对自己的老板感到不满，但超过90%的人都认为自己在领导力方面很有潜力。

这之间的数据差便来源于老板与员工的相处之中，有调查表示老板最喜欢的是公私分明的员工，员工最喜欢的是惜才宽容的老板。