维持固定市场开发增量市场 , 是我们的策略
雅昌:我们都知道 , 阿拉里奥画廊上海空间在2022年11月前将乔迁新址 , ALP也将同期开馆 。 这也意味着阿拉里奥画廊上海空间的运营模式会发生怎样的调整?
张勇:从新空间落成之日开始 , 阿拉里奥画廊上海空间将用一个十年的时间 , 打造成一个非单一的 , 以艺术为核心的社区化艺术中心 。
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阿拉里奥画廊上海空间及生活方式品牌集合店“ART LOVERS PARTNERS”外观
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阿而普基本构成部分
雅昌:有些类似艺术IP的概念 。
张勇:是的 。 运营理念是艺术社区化 。 “社区化”的背后是“生态” , 以艺术为核心的关键是“艺术IP化” 。 先将一块区域建设成一座美术馆 , 以此为价值辐射核心 , 改造美术馆旁边的旧住宅 , 吸引艺术家、画廊、设计师、文创业、影视业、时尚业、服务业等商业入驻 , 形成新的文化业态 , 构成以艺术为中心的社区化和商业房地产的逻辑闭环 。 当然 , 中国市场有中国市场的特殊性 , 并且韩国的地都是我们集团的 , 在中国不可能这么做 , 所以说 , 在新空间落成之后 , 我们希望启动这样一个“结构理念”来运营新空间 。
雅昌:封控之中 , 画廊在忙些什么?同封控之前的日常工作相比 , 有哪些调整?
张勇:封控之中 , 我们在准备新的资源和业务团队 。 国内展览项目搁置、延期 , 新项目在积极准备中 , 海外项目正常进行 。 多品牌综合业态新业务分公司在上海成立 , 新空间将在8月落成 。
雅昌:工作转至线上 , 是否会对画廊内的工作节奏/工作方式产生影响?
张勇:并无太大影响 。
雅昌:封控对画廊工作带来的挑战/机遇有哪些?
张勇:物流系统停滞 , 海外资源引入中国的计划放缓 。 线上业务以及nft艺术成为了新机会 。
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阿拉里奥画廊上海空间于封控中的线上推送
雅昌:重新开放后 , 画廊在展览/活动方面有何规划?此规划与年初的规划相比 , 有何变化?
张勇:新空间将在8月落成 , 新展览将同期开幕 。 同期开幕的将有公司新线下、线上业务 , 涉及咖啡、艺术衍生、潮流艺术、艺术跨界时尚、限量设计家居等多品牌复合空间 。 除了时间延迟 , 其他无变化 。
雅昌:疫情两年来 , 画廊积累了哪些应对的经验?
张勇:特殊时期的开源节流 , 维持固定市场开发增量市场 , 是我们的策略 。
●八大画廊上海空间总经理Carrie
成本掌控要谨慎
雅昌:封控之中 , 画廊在忙些什么?
Carrie:画廊主要的工作是协助准备台北当代博览会需要的申请资料与筹备细节 。 此外 , 把画廊原来整理归类的档案依着最新的画廊工作重点重新梳理与归档 。 这样一来方便我们在工作过程中需要的不断查阅资料;二来也是方便我们在工作中重新审视合作过的艺术家以及推广计划的调整 。
雅昌:同封控之前的日常工作相比 , 有哪些调整?
Carrie:画廊的主要对外形式为展览 , 因为疫情被完全搁制 , 所以便多出来的时间准备一些后续展览的筹备工作 , 同时也刚好让参展艺术家有更多的时间调整作品 。 今年画廊的第一档展览是孟晓阳最新个展《Moment》 , 但因为疫情延后 , 艺术家也获得更多的创作时间 , 在原本的基础上增加了几幅经典花卉系列的作品创作 。 我个人是特别喜欢他花卉的主题的创作 , 因为有种开放的生命力 , 很适合刚解封的上海!同时 , 也觉得用繁华盛开的姿态 , 给疫情下的人们从内心上带来一些希望 。
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