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我读了一些帖子 , 尤其是那些有图片和真相的帖子 。看完后 , 我很受00后的欢迎 。工作场所得到了很好的整顿 。如果遇到不公平的待遇 , 当然要说出来 。
同时也引发思考:“00后”整改越来越多 , 会不会迫使“管理者”的领导层不断提升? 还是加剧了双方的矛盾? 那些整顿职场的00后珍惜吗?
待遇更好? 如果是这样 , 谁应该对这种工作场所现象负主要责任? 它确实是一个领导者;
但是员工 , 00后 , 有没有办法在这样的职场环境中获得自己更大的利益呢? 比如2000年以后 , 工作场所加班现象得到整改 , 拒绝加班的理由:
①快到下班时间了 , 所以我说我必须下班
②我没有 没来得及计划 , 我说马上就做 , 后来发现根本没必要操之过急 。
④因为老板没走我走不了的奇怪逻辑 , 希望体现我的独特价值 , 但遇到的却是这样的“不讲道理 , 盲目指挥”** 。
我们忍受了一两次; 那就等着吧 , 老板应该可以搞定的; 最后 , 它在我们忍无可忍的时候爆炸了 , 爆炸了!
但是 , 如果这些“挫折”和“愤怒”积累到一定的“量” , 然后“炸裂炸开” , 很多时候双方的交流就会带有“火药味” , 很容易激起情绪 。
双方的关系 , 更容易破坏彼此的关系 。但在职场中相处并不是一次性的 。我们甚至看到一些员工离职后起诉了几家公司 , 他们都得到了应得的赔偿 。但再想一想:职场中应该有“锻炼、提升、积累经验”的时间呢?
当你在未来找工作时 , 背景研究会对你产生什么影响? 换个角度 , 我们来看看这些00后大佬 。他们也是人 , 公司发展迅速 。
他们有可能“赶鸭子”到领导位置 。确实 , 领导技能仍然缺乏 , 他们也需要这些 。练习不断提高你的领导力 。
面对00后重组职场的情况 , 他们也是目瞪口呆 , 不知所措 , 甚至可能没有意识到自己已经引起了这么大的反感 。看来大家都是“双输” , 并不感恩 。
有没有更好的方法来处理你在工作中遇到的困境? 如果我们用更理性的方式 , 可能会有不同的结果 。
简单来说 , 就是“一事一议” 。直到双方深感怨恨才相互交流 , 而是在日常工作中一件一件的梳理和表达 。公司要结果 , 员工要结果 , 领导要对最终结果负责 。每个人的角色不同 , 但目标是一致的 , 就是效果好 , 效率高 。
结果很好 , 你也有成就感 , 老板也能得到老板的认可 。如果你能够赢得老板的支持并让老板放心 , 你可能还会发现需要你“清理”的情况会越来越少 。
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