六是创新能力 。 你的能力再强 , 如果这项能力技术已经被淘汰了 , 你还抱着不放 , 念念不忘 , 不能大胆开拓、勇于创新 , 闯出一条生存发展之路 , 那么 , 这种能力越强危害就越大 。
七是知人善任能力 。 你在基层岗位 , 能力强是优势;如果到达中层或高层职位时 , 就要培养知人善任的能力 。 你浑身是铁能打几根钉子?选人用人的眼光和能力 , 比单纯的工作能力要强一百倍 。 善于发现人才 , 合理使用人才 , 知人善任 , 用人所长 , 才能带领企业发展 。
八是沟通协调能力 。 你的能力再强 , 如果只会闷着头搞技术 , 那么 , 企业就难以发展 。 比如 , 一方水土养一方人 , 作为领导者 , 必须要沟通协调外部的利益关系 , 协调企业与地方的关系 。 如果外部环境对你不利 , 你再有能力也会受到局限 。
九是风险防范能力 。 “灰犀牛”满街跑 , “黑天鹅”漫天飞 。 很多企业 , 眼见着他起高楼 , 眼见着楼塌了 。 有的人工作能力很强 , 敢打敢拼 , 敢闯敢试 , 如果缺乏预防、驾驭、应对各种风险的能力 , 企业可能随时会翻船 。
十是媒介运用能力 。 有些企业是被舆论“骂”倒闭的 。 工作能力强的人 , 专注于技术本身 , 不懂与媒体打交道 , 往往要吃大亏 。 尤其是有些技术专家型企业家 , 还跟媒体对着干 , 结果 , 被网民骂得灰头土脸 。 如果你想当领导 , 就要善于利用舆论宣传工具 , 为企业发展服务 , 而不是对抗 。
综上所述 , 工作能力强的人 , 如果想走技术路线 , 可以忽略此回答;如果想走管理路线 , 就要辩证看待“能力强弱”的问题 , 正视“能力强”带来的“反向障碍” , 修炼以上10项领导力 , 既能被提拔为领导 , 也能带领团队持续发展 。
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