淳安|什么样人不适合做领导？招聘

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商业洞察丨作者/ 刘星
这是战与读公众号的第41篇原创文章
前几天，我一个朋友，突然问了我这样一个问题：
“你觉得什么样的人不适合做领导？”
他之前一直做销售，现在老板让他入股做股东，参与公司的管理。
或许对于自己能否胜任管理的职责有些疑问，因此他又接着问：
“你觉得我适合做领导吗？”
这个问题，我让我陷入了深深地回忆和思考.....
1
因业绩而提拔，因管理而降职
我有一个朋友，五年前，因为业绩出色被提拔为销售团队的总监，可是不到一个月他就被降回原职。
原因是管理不了自己的情绪。
对于团队成员的工作稍有不满，就大破口大骂，大发雷霆。
很多女生经常被骂哭，使得团队里面怨声载道，员工士气低落，不断有人离职。
老板看情况不对，将他打回了原形。
而且，真的，我见过很多人，就是因为管理不了自己的情绪而与管理职位无缘。
这种管理者最为显著的特点就是情绪很多。
经常会因为感受到委屈和不公而与领导针锋相对，也会因为员工的错误和无能而大发雷霆，怒火中烧。
他们阴晴不定，心情不好时，会毫不避讳地指出员工的缺点，不留任何情面。
心情好时，则对你笑脸相迎，呵护有加。
不成熟的管理者都有一个共同点，那就是行事标准是根据自己情绪的好坏，而不是环境的需要。
如果你不幸遇到这样的领导，你就会经常体验到什么是一文不值，一无是处，什么是人格的侮辱。
情绪不稳定的管理者无法激励团队，只会让团队不知所措。
他们的管理带来的结果是员工内心煎熬，自信心和自尊感深受打击。
而自尊和自信是一个人成事的前提。
这种人表面上看是真性情，是性格如此，实则是内心弱小，缺乏同理心，管理不好情绪的表现。
2
思维能力和认知水平
决定一个人处理情绪的能力
管理不好情绪的人，难以让别人感受到爱、信任和尊重。
他们常常心中有爱，却因为需要发泄情绪而伤害他人。
或者因为他们容易产生情绪，会在别人付出努力的时候自己却收不到，或者视而不见，被他的情绪给屏蔽了。
发脾气很多时候是一种无能的表现，说明你掌控不了环境。
他骂员工是因为事实脱离了自己的控制，没有达到自己的预期。
他骂员工的时候，想的不是员工的成长。
骂员工是因为需要通过骂员工来释放自己的情绪。
就像很多家长在打孩子的时候，想的并不是爱，而可能是什么也没想。
因为他们已经被情绪所控制所俘虏，成为情绪的奴隶，
其实，每种情绪的背后都有某种渴望被理解或被满足的需求。
打孩子是因为需要通过打孩子来释放自己的情绪，让自己感觉好受一些，以满足自己的需求。
这是很多家长在打孩子的真正理由。
事后他们可能也会感到常常感到后悔和自责。
以至于打孩子是因为爱孩子，都是事后自己失控行为的合理化。
这样的人自然难与他人形成良好合作，相互信任的关系，也无法凝聚团队。
容易起情绪，显然是不利于团队管理的。
想要打造一支无往不胜的团队，首先就要提升自己的情绪管理能力。
面对同一个情境，不同的人肯定会有不同的反应，有些人有情绪，有些人没有情绪。