团队管理|升职部门主管后，我被老板批评同事投诉，后来老板给我指了一条路( 二 ) 团队管理

最终，到月底的时候业绩只完成了60% ，我被老板狠狠地批评了一顿，老板说我:“你怎么一点管理能力都没有，就这么两个人还管不明白！下个月的业绩，如果还这么差，那你就别当主管了！”

我非常理解老板，我想如果换作我是老板的话，我也会有同样的态度，我当上主管之后，业绩不但没有增长，反而还下降了，当老板的肯定生气。
后来有一天老板找我，当时我以为自己肯定又免不了被一顿批评了，等我进到老板办公室的时候，老板正靠在他的椅子上，盯着电脑屏幕，然后两只脚搭在了办公桌上，左手拿着一个茶杯，右手在有节奏地点着鼠标。
因为老板办公室的门是开着的，看见老板这个样子，我也没敢直接进去，先是敲了敲门，老板听见声音后，立马把脚从桌子上拿了下来，一看是我来了，连忙把我叫了进来，然后面带微笑的对我说话:“你来了！过来坐，给你看样东西。 ”
我当时心里还在纳闷老板到底要给我看什么，等我坐下之后，老板把电脑屏幕旋转了一下，我一看竟然是我们部门一位同事的工作总结，老板对我说:“你担任主管的这段时间，看来同事们对你意见很大啊。 ”
我当时看到工作总结的最后一部分写着:“我们主管对我的工作没有什么帮助，他总是简单分配一下工作任务，然后就开始自己忙自己的了，每次开会的时候，主管一个人都会说一大堆话，而且开会的时间很长，并且我觉得会议内容毫无意义。 ”
看到这份工作，总结上对我的评价，我心里又委屈，又不甘，每次开会的时候，我让同事们发表意见，他们都不说话，然后竟然在工作总结里面这么评价我，我心里真的太难受了，于是我脱口而出:“老板，这个主管我不干了，谁愿意干谁干！这一段时间我都不敢管他们，可他们却在背后这么说我，我不干了！”

老板听了我的话，当时就有点生气，他先是很严厉地对我说:“遇到这一点小问题，不放弃啦！还主管不干了，能不能有点志气！”
我没有说话，老板看到我的情绪有些失落，然后对我说:“你没当好主管也不怪你，优秀员工和团队管理之间有着千差万别。优秀员工，只要做好自己的事就可以了，但当主管，你需要带领整个团队一起完成工作任务。因为不再是你一个人的事了，所以肯定会有一些你不可控的因素，你需要转变思维，把个人能力转换成为团队服务的能力，你需要帮助你们部门的同事，让他们和以前的你一样，成为优秀员工，这样你才能成为一个优秀的管理者。 ”
老板的话，让我有些似懂非懂，然后老板又笑着对我说:“你不用着急，这事我也有责任，因为我没教你，这一个月每天下班以后你过来找我，我帮你成为一个优秀的管理者。 ”
后来，我怀着忐忑的心离开了老板的办公室，回到我们部门之后，我开诚布公地和同事们聊了一下，不仅给同事们道了歉，也讲出了我心里的难处，虽然还是和以前一样，没有人说话，但在我讲完之后，同事们都给我鼓掌表示鼓励。

接下来的一个月里，我每天都到老板的办公室，把一天的工作跟他汇报一遍，然后老板教我该如何处理这些事情，渐渐地，我明白了，想要从一个优秀员工变为一个合格的团队管理者，必须要抛弃以前那种单打独斗的思想，要变成以团队建设，以合作为中心，帮助整个团队共同进步，，而且在这个过程当中，还要克服傲慢，嫉妒和猜疑，不断以自我为中心，学会换位思考。