团队管理|升职部门主管后，我被老板批评同事投诉，后来老板给我指了一条路( 三 ) 团队管理

后来慢慢地我掌握了做一名优秀管理者的方法，最终得到了部门同事的认可。
写在最后:因为当员工和做管理是两件非常不同的事情，做员工只需要完成自己的工作任务就够了，可作为领导，必须要让自己团队里的所有人都完成自己的工作任务。
如果不具备管理思维和管理能力，就会在团队管理的过程中受到很大的阻力，从而降低自信心，怀疑自己。
优秀员工展示的是个人的工作任务处理能力，而领导需要帮助每一名普通员工成为优秀员工，想要当一名好领导，成为一个优秀的管理者，既要学会用人，又要学会维护人，所以想要当好领导，不能只想着自己怎么完成业绩，要学会帮助团队成员完成业绩；跟下属同事也要交心，只有他们越了解领导的真实想法，团队的凝聚力才会更强；平时的工作总结也很重要，团队管理的责任就是带领团队成员，从一个胜利走向下一个胜利，体验胜利的感受。
我非常感谢老板给我的机会和对我的包容，在工作中能遇到贵人是一件非常幸运的事情，未来我也会继续努力，发现更多新人，帮助更多同事，让自己的团队快速成长起来。

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