团队管理|升职部门主管后，我被老板批评同事投诉，后来老板给我指了一条路团队管理

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我是顾清，过去是公司里的优秀员工，那时候我非常自信，也受到了老板的万般宠爱，可自从老板提拔我当上主管以后，总是批评我管理能力不足。有很长一段时间，我觉得自己在同事和老板面前都抬不起头。直到后来我接到了下属的投诉，终于明白优秀员工和管理之间有何不同。

我曾经连续5个月包揽了公司的月度销售冠军，老板每次只要来我们办公室，不管有什么事情都会到我的办公桌旁边，坐下和我聊两句，对我表示关心，偶尔还会给我送一些咖啡、奶茶，或者其他的小零食。
在公司的大小会议上，老板对我的表扬，也成了必备的环节。对于公司来讲，我就是老板眼里的中流砥柱，同事们也都非常羡慕我，为了跟同事们搞好职场关系，每次老板给我发奖金的时候，我都会请同事吃饭，或者买些水果零食一类的东西，也正因此我在公司的人缘还算不错，对于工作我是非常有信心。
我在公司工作的第2年，有一天老板突然找到我，对我说:“我准备让你升职加薪，提拔你当部门主管，以后你要带着部门的同事共同进步，负起管理的责任，你有没有信心？”
我当时满嘴肯定地答应了老板，可后来老板跟我说:“主管的位置已经内定你了，不过为了保证公司内部平衡，也要给其他同事一些展示的机会，还是要走一下竞选流程，让其他同事也参与一下，在这个过程当中，你也可以留意一下你们部门还有哪些人才，也可以想想以后的工作要如何开展。 ”

我明白了老板的意图，也觉得老板想得非常周密，这对我未来的管理工作会有很大的帮助，后来我顺利地成为了部门主管，可我的麻烦也是从我当上主管的这一天开始。
当上了主管，肯定要管理团队，起初我稍微有点不好意思给部门同事下达工作任务，第一次给大家开部门会议的时候，我就说:“我能当上主管多亏了大家的厚爱，不过咱们还跟以前一样，大家该做什么，就做什么，各自把工作做好就可以了。 ”
【团队管理|升职部门主管后，我被老板批评同事投诉，后来老板给我指了一条路】整场会议只有我一个人在说话，其他同事一句话没说，后来我看气氛有点尴尬，就让同事们回到岗位上开始工作了，那时候我也没想明白，我以前没当主管的时候，同事们跟我关系都不错，有说有笑的，怎么我当上主管了，同事们对我的态度就都变了呢？
就这样相安无事地过了半个月，我发现部门的业绩刚刚完成了20% ，而且就连我自己的业绩也都下降了，这可把我急坏了，后来我又召开了第二次部门会议，给同事们各自都安排了工作任务，和相应的业绩指标，我告诉部门同事，在月底之前必须完成目标。
我得到的回应只有同事们的一个“好”字，接下来同事们还都是各干各的，没有一点紧张气氛，每天下班后，我都会在单位加班，可其他同事在还没到下班时间，就已经开始收拾东西，又回家了，我是又着急，又生气，但却连一句话都说不出口，只能一个人继续加班。