罗永浩|死的明白：大厂如何决定裁掉谁？( 七 ) 三星电子|汽车

公司以绩效、潜力（名字可能会换，比如京东后来叫能力、素质），为两个坐标轴，用来把员工分成九类，被盘点员工会属于其中某一类，从员工角度，不同类别中会获得不同的对待（从公司角度叫管理举措）。
先看对角线上的格子，第1号格子员工会被淘汰，就是两项都不满足要求；第5号格子是两项都满足工作要求的正常员工，第9号格子是两项都突出的超级优秀员工，比如有一些优秀的管培生会分布在此，大胆提拔，激励无上限。
第2、3号格子员工，叫“差距员工” ，是其中一项基本满足要求，另外一项不满足要求。后续管理动作是观察一段时间后，进行调整，包括调离重要岗位，降职或者淘汰。
第4、6号格子员工，是“有短有长的员工” ，属于考察员工，是一项突出，一项不满足工作要求。 4格子员工被认为是有潜力，但是没有机会发挥出来，所以建议是给出机会观察看看。 6格子的员工，被认为是短时期对公司有贡献，但是长远看有隐患，会考虑调离重要岗位。所以并不是绩效好就是一切了。
第7、8号格子员工，统称的“高潜人才” ， “有突出优势” ，是一项突出，另外一项满足要求。重点培养，进行晋升、奖金、股权方面的激励倾斜。
人才盘点结果，对于本人一般是保密的。所以本人是比较难以知道自己被分配到哪个格子里了。希望通过机制的简略介绍，能够对大家有一定帮助。
大厂裁员的过程，中间既有体系的作用，又有人工的作用。中间既有确定的流程与环节，也有人工可以争取的空间。
结语
如果有朋友在企业的战略执行中遇到问题，比如战略落地有障碍，内耗、部门墙严重可以一起来聊聊。
如果有同学在职场中遇到问题，也可以一起来聊聊。
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