报销|领导有这几种特征时，说明领导是小人，要懂得甄别报销

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我们到一家公司上班，都想遇到位好领导。
那什么样的领导算是“好领导”呢？
工作时间久的职场老人心里都会有杆秤，比如，这领导愿意在工作中指导和培养员工；愿意给员工通过工作得到的利益；愿意加班牺牲自己的时间帮助员工提高工作能力，而他从不拿自己的私事去麻烦员工……
有的领导经常在员工面前标榜自己是“好领导” ，但“好领导”是自己做出来的，不是自己说出来的。自己说自己是“好领导” ，员工不但不捧场，反而还会偷偷议论他：他？好领导？小人一个。
领导成为同事心口中的“小人” ，肯定和他平常的所作所为有关系。好领导，我们愿意紧跟不掉队；领导是“小人” ，我们不但不愿意跟随，还不愿和他共事。
刚入职时，我们恐怕还不能了解到领导的“底细” ，别再跟错了领导，跟了“小人” 。所以，领导有这几种特征时，说明领导是小人，要懂得甄别。

1.项目出问题， “小人”型的领导会找员工顶锅小李就遇到了这样的领导。

【报销|领导有这几种特征时，说明领导是小人，要懂得甄别】小李所在的分公司，经理为了提高公司业绩盲目决定去开发一个一直不被看好的市场。
不被看好，是地方消费能力决定，曾经经历了多少任分公司经理都没做起来，总部也知道情况，默认可以放弃了。
所以经理信心勃勃地提出去开拓市场，小李直接给他泼了盆凉水。小李给他分析了一二三四，联系以前再结合实际，告诉他这个工作为什么不能做。
这经理上任时间不长，他很想在总部领导面前露露脸。他对小李说：“市场是在变化的，消费习惯是商家培养的……别人做不了，你们也做不了？……”
小李见无法改变他的决定，就随着他的意思，新提出了“一二三四” ，新方案是开拓市场的方案。但是，小李也对经理说：“开拓这个市场，需要时间，而且需要很多经费。 ”
开拓市场的工作开始，分公司因此扔进了大量经费。
最后，钱花了，见效却甚微……确实需要时间。总部领导等不下去了找分公司经理谈话。

可让小李没想到的是，经理却让小李出来顶锅。
经理说，开拓市场和具体的开拓方案是小李提出来的，而他了解过市场开始是不同意的，但是经不住小李的一再怂恿，说对这个市场很有信心，所以才……

小李以前在分公司做得不错，本来在总部有知名度有希望升职，被经理“黑”了下，背了锅。升职的希望彻底没了。

2.“小人”型领导会安排你做私人工作小王自己有一辆上下班代步的私家车。
领导可能觉得自己的车不如小王的车好，上下班就不断蹭小王的车。

小王开始也不在意，反而认为他和领导走近了，成了领导的“自己人” ，领导一定不会亏待他。
所以，领导蹭车很久不提费用，他也没要求。

其实，这领导不止是让小王上下班接送他，有的自己的私事也交给他。

比如，一次，都快下班了，他突然喊小王让他到这城市的南环帮他提货。好几个大件。
他到外面找了辆跑运输的车，到南环把货接到再送到领导家里。领导连句招待他吃饭的话都没有。