|领导怎么处理“不听话”的下属？了解下领导用的三种套路

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领导都喜欢听话的员工，比如，领导给小王安排工作：“小王，你，明天一早去这个项目上施工。 ”
小王立即响应：“没问题，领导，我坐早班车出发，一定圆满完成任务。 ”
小王这样的员工领导能不喜欢吗，他能听从领导的“命令” ，领导不但有“官威” ，而且令行禁止也利于工作的开展。
但如果把情景换成这样，领导给小王安排工作：“小王，你，明天一早去这个项目上施工。 ”
小王：“我？领导，恐怕我去不了。今天一天都在处理问题，头晕脑胀的，得休息下……而且，我明天也有事……公司这么多人呢……”
很明显，小王就是不听话的下属。领导下达命令，这样的员工总是会提条件、打折扣。
遇见这样的下属，领导不去想办法“收拾” ，以后的工作自然没办法进行，而且在这么多下属前“吃瘪” ，自己也是“威风扫地” 。
那领导怎么处理“不听话”的下属？我们了解下领导用的三种套路。

1.安排难度大的工作小杜就是领导口中的“刺头” ，他仗着有工作能力，不怎么听领导的话。
比如在公司会议上，领导让小杜演示、讲解某项工作的流程，小杜假装在专心看着产品资料没听见。
领导喊了他三四次，这才答应了声，但是他拒绝了领导的安排。他说：“我，口才不行，干工作还行，演示不能换个人？”
同事都知道他的意思，都低着头笑，这是摆明了不尊重领导。领导指挥不动他闹了个大红脸。
其实，小杜的工作能力只限于在公司层面上的“强” ，因为公司之前没做过大的、高端的项目，小杜没有接触过这样的项目，自然没有这方面的知识储备。
不久，公司真接了一个大的项目，总部问领导需不需要派人员过来支持？
领导一口否定，把小杜抬了出来，说这是技术“大拿” ，没有他搞不定的。
领导一抬他，小杜也不好意思说自己没有信心，怕做不了。
小杜去了这项目上。这项目对于他真的是难度大，从网络工程到软硬件的安装，他做了个开头，就做不下去了。到处都是问题。
呆了几天，毫无进展，他灰溜溜地回到了公司。

不用说，安排他去就是领导故意的，领导抓住他的问题对他就是一顿批评，说他没有技术能力，自吹自大，给公司造成了损失……

小杜经过“修理” ，以后再也不敢不听领导的安排了。
2.安排“边缘化”的工作什么是边缘化？

简单理解就是就是某人被中心和主流逐渐移除而走向非中心、非主流。
小赵在一家公司的技术部任职，他因为有能力领导一度考虑想把他提升为主管。
但是他工作能力强了，就有点儿自傲自大，不怎么听领导的话。
比如，领导安排他去某个项目上施工，他会找条件拒绝：“我都刚从一个项目回来，这么累，我需要休息。 ”
而且还有更让领导恼火的是，他逢休息，就把手机关掉，客户遇到问题却怎么也联系不上他，他还有理由：“我也要休息……”
“是，你休息没错， ”领导说， “但是公司的工作就是这样，在你上班时我就对你说过工作的性质，你累想休息，客户联系到你，你可以让他联系其他的同事啊。 ”